2月4日，公司召开2015年度体系制度工作例会暨质量、环境管理体系换版启动会，总结了上一年度体系工作，对2016年的相关工作进行安排部署，并正式启动质量环境管理体系换版工作。
会上，技术中心、机动部、安全环保部、管理创新部分别对2015年体系运行情况进行分析总结，结合公司“两会”精神提出下一步的工作计划和措施。其中，管理创新部对2015年的公司体系工作进行了全面总结，查找存在的不足并提出改进措施，并对今年体系工作进行安排部署。今年，公司将在体系方面全力抓好“去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板”五大任务重点工作；着力推进依法治企，以降本增效为重点，以“抓改革、保生存、强多元、促转型、求发展”为主线，坚守经营效果不失血，坚守安全、环保为“底线”；以改革求突破，以创新促升级，以管理促效益；夯实体系管理基础，确保实现全年生产经营目标。
组织人力资源部结合目前减员要求，汇报了满足岗位用人条件要求应采取的措施。部分二级单位围绕制约体系运行的关键问题、具体措施、下一步的重点工作进行了发言。
公司副总经理王琳松要求，各级部门要抓好管理培训、能力培养、素质提升来适应形势发展的需要。今年的制度建设、换版工作要跟转型提效、提高劳动生产力结合起来，要跟国家的政策、标准结合起来，要跟“十三五”战略发展目标有效结合起来。要做到“盯严目标、盯紧举措、盯实效果、盯住责任”，修订好制度，做好换版工作。同时，要与水钢防隐患、查隐患工作结合起来，真正做到安全、环保，体系换版过程要稳、准。
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