精益资金运营，提升资金收益
年初，由于钢材市场萎靡不振，销售回款较计划大幅降低，吸收存款最低降至34.73亿元；央行五次降息，一年期贷款基准利率降幅22.32%，1M同业定存均价降低44.77%，1W均价降幅44%，对资金需求十分渴望的钢铁企业来说无疑“雪上加霜”。面对资金规模和资金价格的双重不利影响，财务公司想方设法发挥资金“蓄水池”作用，他们从完善资金预算体系入手，建立“月计划、周预算、日申报”的资金预算管理模式。从3月份起，在集团领导的协调及重要成员单位的配合下，实行周资金预算，大额支付准确到具体工作日，以此严格控制备付金比例，确保富余资金不闲滞；针对成员单位归还短融、中票等提前备入的短期资金及减持股票新增资金，抓住不同资金市场的利率差额，实现资金的错峰配置，有计划配置不同期限的同业和短期投资类产品，实现
资金收益最大化。全年同业及投资业务资金收益率达3.73%左右，收益率高于贴现资产收益率及综合资产收益率。
应对市场变化，稳定信贷规模
今年以来，受吸收存款大幅下降、成员单位贴现需求减少及流动性监管指标等因素影响，财务公司经营一直面临较大挑战。为控制备付金比例，确保富余资金不闲置，做好对可预见的资金缺口进行有效配置，公司领导及时调整经营思路，在风险可控的前提下，满足成员单位融资需求，调整信贷结构、期限配置；丰富信贷品种，为成员单位能提供2500多万元的节能环保项目贷款；延伸信贷服务，为上游客户开办代理贴现业务，为下游供应商提供买方客户贷款；增大高收益品种信贷投放，提升日均存贷比，提高资金使用效率，取得较高收益。
截至12月末，累计信贷资金投放54.11亿元，平均存贷比约90.95%，比上年提高了10.73%，其中利率较高的贷款占信贷资产总额的83.09%，中长期贷款又占到贷款的81.33%以上，使得资金收益率较上年大幅提升，较好地满足了成员单位融资需求，稳定了财务公司信贷规模。
拓宽服务范围，满足客户需求
为满足不同客户需求，财务公司创新开展了融资顾问工作，先后对欣创佰能7家等单位进行实地调研，本着实事求是、客观公正的原则撰写融资调研报告，为集团公司相关方提供决策依据。根据业务需要制定和修订相关制度，为成员单位提供资信证明和存款询证函；借鉴商业银行贴现票据收票行的范围，从资本规模、抗风险能力等角度进行评估、筛
选出103家贴现银行，为成员单位销售收票提供了重要参考，也为财务公司今后密切关注开票银行的经营信息，定期对贴现银行范围进行评估、更新，更好地服务成员单位蹚出了一条新路。
电票业务是降低成员单位财务费用的有效手段，为加大电票业务的推广力度，财务公司通过集中培训及客户经理上门服务等方式，辅导十多家成员单位新增加入财务公司电票系统；充分利用财务公司的信誉，取得16家金融机构的综合授信及电票直贴专项授信，有力推动了财务公司电票的直贴业务的开展，拓宽了成员单位的低成本融资渠道，提高财务公司电银票的流动性及可变现能力。全年为53家成员单位提供了安全高效、方便快捷的电子票据结算服务，办理出票、收票、背书转让、托收434.78亿元；累计为成员单位办理电票承兑24.53亿元，年末余额19.5亿元，有效降低成员单位财务费用。电票业务的推广，实现了财务公司电票安全快捷的支付结算功能和为集团创造货币功能，充分发挥财务公司服务贴心、服务到位、服务全面的功能。
推进崭新业务，强化金融功能
年初开始，财务公司将申办投资类三项新业务作为工作重点，经过10个月的努力，于2015年10月14日获批有价证券投资、买方信贷、承销成员单位的企业债券三项新业务资格，拓宽了财务公司的金融服务品种，其中买方信贷业务的获批，使财务公司金融服务延伸到下游产业链，解决马钢客户融资难、融资贵的问题，加速集团成员单位资金回笼，增进客户与马钢合作的信心。
为发挥资源集中的优势，降低全集团票据管理风险，增强金融服务功能，财务公司从4月份起分步推进票据集中管理工作，牵头完成制度建设、方案设计、票据系统功能开发、系统对接、人员培训等工作，截止12月末，60家成员单位正式上线，录入的票据信息量占全集团票据的90%以上，已基本实现票据集中的第一阶段目标：实现全集团票据信息集中，解决了成员单位票据托管、查验和托收难的问题，有效防范票据持有风险。
推动跨境人民币和跨境外汇业务申办是2015年新业务拓展的另一重点。5月11日经中国人民银行合肥中心支行备案，马钢集团成为安徽省内首家获得开展跨境人民币资金集中运营业务资格的企业。12月份完成香港公司与股份公司跨境人民币委托贷款，打通境外人民币资金为境内成员企业提供资金的渠道，提高集团资金使用效率；成功归集成员单位外汇资金折人民币12.95亿元，此举将有利于提高集团资金归集度，提高财务公司信用评级，提升集团资金管控能力。
加大资金归集，注重账户监管
随着钢材市场的萎缩，集团公司现金流大幅下降，资金紧张捉襟见肘。财务公司深挖资金归集潜力，加大资金归集力度，新增2家直联银行，便于财务公司实时归集账户资金；利用同业存款与企业存款的利差，通过延迟下班或关键时点加班的方式，及时归集更多的资金，提升资金收益，全年累计操作28次，上划总金额20.73亿元，累计创效约27.6万元；努力争取新设单位、境内外币资金和股权对等企业的资金归集工作，新增17家成员单位，年末成员单位数量达126家，可归集口径资金集中度达81.42%。
在归集资金的同时，财务公司注重账户资金监管工作，定期核实、查验成员单位大额资金流向，监控成员单位信贷
资金投向，对部分成员单位的委托贷款和项目贷款实行贷款专户封闭运行监督，切实防范资金风险。