山钢集团济钢坚持以市场和问题为导向，高质量推动体系化精益管理。以“创利优先和以业绩论英雄”为考核导向，完善分类考核机制，建立了钢材深加工板块销量专项考核办法、运营协同专项激励等考核政策，新增设立了经营绩效环比、同比改进专项激励机制，突出了对创效关键骨干和团队的激励，坚持效益决定收入原则，鼓励多劳、多创、多得。深入推进“运营转型，管理提升”活动，以分解落实经营预算计划目标为重点，全年组织各单位辨识运营改善和管理提升项目共300项。通过项目培训、月度跟踪、节点评审、简报公示等形式，以半年为一个项目周期，对监管项目实施过程进行跟踪督导，对于济钢集团监管的68个项目，已全部完成结题验收，可取得经济效益6000万元。以推进5S现场管理为切入点，启动10个车间“模范车间”创建试点，提能力、强素质，对90余名运营改善项目骨干进行项目管理知识专题培训。实施专业管理制度70项，强化风险管理，编制风险管理报告，辨识风险42项，制定管控措施。以降本增效，扭亏增盈为核心，组织辨识效能监察项目67个，分类分级跟踪管理。
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