对标作为企业提升管理，促进企业经营发展的重要管理方法和手段，被专家认为是最受企业欢迎的第三大战略管理方法。华菱涟钢以班组为载体，将对标工作引入最基层的一线班组，通过积极开展班组对标劳动竞赛活动，充分发挥班组团队成员的积极性与创造性，促进班组各项经济技术指标超越自身水平，带动企业经营效果提升，取得显着成效。今年5－9月份，共完成公司级班组对标指标目标计划94项次，刷新班组对标指标59项次。

　　对标，从一线做起

　　班组被喻为企业的细胞，是企业的基础，也是企业开展工作的最前沿阵地。班组管理水平提高了、工作落实了，企业就能够健康、持续地发展。面对日益严峻的行业形势和激烈的市场竞争，华菱涟钢两眼向内，挖潜增效，从今年一月份起，在全公司范围内开展了同工序成本等关键经济技术指标班组对标活动。通过基层班组的对标改进，来确保企业经济技术指标的改善和效益的提升。

　　涟钢15家二级单位共有各类班组1100个。为保证班组对标工作深入落实，涟钢专门下发了《群众性经济技术创新创效活动工作方案》，对创新抓实班组对标劳动竞赛做出严格要求，建立了公司、分厂、车间三级督导体系，确保通过一个规范、系统、有序的工作管理机制和过程控制机制，来实现对标工作闭环管理，全面提升班组对标管理水平。

　　按照工序、成本权重，相关部门仔细研究分析，涟钢设立了公司级班组对标指标25个。这些指标涵盖全工序各个重要环节，对生产成本控制具有十分重要的意义。在设定公司级指标的同时，各二级单位也根据班组的工序权重和成本控制重点，共设立了分厂级班组对标指标248个，并制定相应的班组对标实施细则。前期的准备工作为做好班组对标工作奠定了良好基础。

　　指标上墙 你追我赶

　　按照要求，涟钢班组对标的指标标杆都是对照本班组、单位历史最好指标设置，或对照内外同行业先进指标，结合生产工艺、设备改进等实际情况设立。但是，对标标杆一出来，并不是每个职工都能马上接受。

　　棒带材厂棒一车间丙作业区轧钢班一些职工开始就对指标标杆的设置不理解，认为难度太大。“现在市场竞争这么激烈，如果我们不自我加压，不向高标准看齐，不来点弯道超越，我们永远拿不到高绩效。”，正、副班长的轮番思想工作增添了大伙的斗志。“别人做得到的，我们也要做到。”大家的热情被激发起来，围绕指标改善的难点，大伙你一言我一语，出主意提建议，主动找资料学习借鉴行业先进经验，还结对到兄弟车间学习取经。厂领导也下到班里给大家做指导，帮助落实对标措施。仅仅对标一个月，该班的轧制中废指标就创出了历史最好水平。

　　为保证对标效果，各班组将对标指标上墙，每天数据及时登记。指标完成得怎么样，与标杆还有多少距离，一目了然。从车间到分厂，周分析、月总结，定期对班组对标进行检查督促。为了不让对标流于形式，各单位还及时对标杆指标进行调整。而良好的激励机制更为涟钢班组对标的开展注入了强劲动力。

　　涟钢工会负责组织班组对标竞赛，每季度都要召开一次班组对标经验交流会，选取两到三家班组对标开展得好的二级单位或班组进行经验介绍，同时，评选出对标指标完成良好的单位和班组进行表彰奖励，激励班组对标工作的推进。二级单位则对班组对标分对标先进班组竞赛、岗位指标达标奖和创记录奖、班组工作竞赛奖三个层面进行奖励，激发职工的参与热情。一些班组也开展了内部激励政策，激励班员积极开展对标挖潜。焦化厂二炼焦车间三班为调动班员的积极性，设立对标先进个人，通过日对标指标上墙，奖励公开，该班指标连续几个月刷新历史记录。

　　建立起单位与单位、工序与工序、作业区与作业区、班组与班组之间的对标竞赛体系，班组对标督促参与竞赛的班组员工紧紧盯住标杆的先进水平，认真查找自身与标杆的差距，车间、作业区、班组之间还积极开展对标学习和经验交流。班组对标不仅让班员们找到了自己努力工作的方向，不断超越自我，也在全涟钢形成起一种你追我赶的良好竞赛氛围。

　　对标激发创效活力

　　通过班组对标竞赛的开展，涟钢各项经济技术指标明显改善。今年5－9月份，涟钢25个公司级班组对标指标，共完成目标计划94项次，刷新班组对标指标59项次。248个分厂级班组对标指标共完成对标目标计划992项次，刷新班组对标指标198项次。

　　以指标过程管理和工作过程控制为中心开展班组对标，同时也推动了班组管理的不断创新，促进了班组工作质量和管理水平、管理效率的提高，也增强班组的凝聚力和战斗力。

　　今年1月至4月份，2250热轧板厂磨床班的辊耗在11.78元/吨钢至19.14元/吨钢之间，居高不下，因为辊耗没能达标，磨床班职工很是郁闷。围绕“如何开展对标挖潜，降低轧辊消耗”，班员们主动展开了一场“头脑风暴”。一番讨论下来，大家不仅认识到降低轧辊消耗的重要性，也从自身操作和设备两方面找到了导致轧辊消耗升高的主要根源。

　　针对这些原因，大家集思广益，办法也一个一个提了出来。将措施一项项细化，磨床班自5月起，每月的辊耗都控制在8.03元/吨钢左右，总体呈持续下降趋势。

　　改进指标，对标挖潜，在涟钢，班组对标劳动竞赛真正成为广大职工施展才能、创造业绩的舞台。企业发展活力被进一步激发。

　　涟钢棒带材厂三条生产线通过开展班组对标竞赛活动，其产量均创历史新高。棒二轧乙作业区轧钢班连续12天实现无责任中废，全月轧制中废降低至20支，棒一轧丙作业区轧钢班轧制中废降低至8支，均创历史最好水平。通过开展班组对标竞赛，班组员工的观念得到转变，围绕生产经营、降本增效工作方针主动想办法、找差距、订措施，成本优先的意识得到大幅增强。

　　涟钢能源中心制氧车间运行二班选定了制氧机组新水消耗做为对标指标。他们主动加强与化验室的密切联系，及时掌握机组冷却水的水源情况，在保证水质的前提下，严格控制补水量。今年元月份以来，该班补水量逐月下降，从最初的120立方米每小时逐渐减少为80立方米每小时左右，既节约了成本，同时也有利于环保。

　　以一线职工为主体，以创新为手段，以创效为目的，充分发挥班组团队成员的积极性与创造性，涟钢通过班组对标活动不仅促进各班组各项经济技术指标超越，同时，也增强了职工的学习能力、实践能力、创新能力，在全公司营造出一种后进迎头赶上、先进创新水平的良好氛围。不断推进这项工作，涟钢的市场竞争能力将越来越强。