面对当前严峻的钢铁市场形势，京唐公司炼铁部把提高效益和效率作为工作主线，通过多种形式宣贯当前钢铁市场形势，让职工认识到目前的市场形势不同于过去的任何一个时期，要转变思想和观念，团结一心，发挥众智，把长期“过紧日子”的概念落实在行动上。通过协同创新，系统创新，深挖内部潜力，从自身做起，点滴做起，进一步降低铁水成本。
面对未来发展，京唐公司炼铁部确定了实施“三步走”战略。第一步是博采众长，挑战极限，持续突破，形成一批具有自主知识产权的炼铁核心技术，形成高炉负荷5.3是起步，5.5是常态的新思维，主要经济技术指标赶超同行业先进水平。第二步是以更高的眼界、更长的打算，更新的思维，设计二期工程，力争技术、设备、自动化水平在未来10年都处于国际领先水平。二期工程建成后，以更加创新的思维，丰富炼铁核心技术，以更加科学、精细的管理模式，使炼铁在规模、影响力、竞争力方面均达到国际先进水平。第三步是科学管理，科学思维，把临海靠港、铁前一体化的优势充分发挥出来，实现低成本、低能耗、低污染物排放、高生产效率的绿色可循环发展，全面实现“四个一流”目标。
围绕提高效率和效益，降低生产成本。系统思维，系统创新，优化劳动组织，提高工作效率，确保高炉稳定高效运行，充分发挥大高炉冶炼的潜能。充分利用铁前一体化的优势，推进日成本管理模式，实现对炼铁成本的实时监控，实时调整，实现效益最大化。强化质量就是效益的意识，始终把“全风、炉温”作为操作高炉的生命线，确保铁水一级品率超额完成公司计划指标。开展形势任务教育，充分调动广大职工的积极性，形成全员降成本的氛围。优化配矿、消化内部固废，持续降低生产成本。推进炼铁设备“一票三确认”管理，实现对检修过程、施工质量、维检单位工作量等全面监控，形成点检、生产岗位、维检单位职责相互确认的三位一体式管理方式，达到维检工作量化、检修质量监控、检修项目追责、检修周期优化的目的，实现点检、检修工作的有序化和规范化管理。
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