为更好地适应市场变化，满足客户需求，山钢集团张钢从棒材生产线入手，初步建立起柔性生产组织模式，并从11月份开始试运行。该模式优化轧钢工艺设计，制定棒材柔性生产方案，按换一套工装可生产2至3个规格的螺纹钢，将产品分为三个模块，实现产品模块化生产，缩短产品交货周期，满足市场需求；生产管理部按照销售需求编制月度生产计划模型，对产品结构、产品规格和生产时间进行初步安排，并根据销售公司反馈的客户要求信息，对生产计划组织模型的各个产品模块进行适当调整；每周召开产品生产计划平衡会，根据客户要求对生产计划模型进行动态调整，形成周生产作业计划，以提高生产组织灵活性。截至11月11日，产成品钢材库存比去年同期下降21.5%。
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