山钢集团莱钢适应新形势、新任务要求，加快推进“转方式、调结构”步伐，着力提升企业竞争力。加强集团管控体制机制研究，建立适应集团产业发展要求的管控新模式，完善、优化“七个中心”的规范运作，修改完善董事、监事、财务总监工作制度，加快构建层级分明、责权对等、运行高效、充满活力的集团管控体系。完善参股、控股公司管控体系，建立健全并严格执行相关规章制度，充分发挥董事、监事、财务总监的作用。站在大局的角度，严格按照《公司法》和《公司章程》办事，抓好企业运营管理，维护好股东利益。积极发挥集团平台作用和莱钢品牌优势，加快推进涉及二级公司的“新三板”挂牌工作。加快权益投资的清理、整合，理顺产权与业务管理关系，推进股权转让、股票增持、产权变更，利用资本市场盘活资产。借助产权交易中心资产处置平台，加大闲置资产处置力度，改善资产结构，提升资产质量，多方式、多途径实现资产的变现价值。强化托管资产、租赁资产管理，严格租赁程序，及时办理有关手续，催收租赁费用，保证资产的安全完整、合理高效利用。主动抓好企地协调工作，加强企地之间的衔接，注重主动性、长远性和互利性，努力创造更好的发展环境。
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