近日，在淮钢炼钢厂转炉1#连铸浇钢平台黑板上，出现一则简短的提醒，内容是：“5月18日，乙班慢换石棉绳未收。”石棉绳是连铸工段浇钢工用于开浇前塞引锭杆与结晶器铜管之间的缝隙用的，价格大约每公斤3元。乙班慢换之后忘记收回到本班的工具柜内，放在现场容易导致浪费，被负责1#连铸的副工段长左小勤毫不留情挂到黑板上曝光。
一个毫不起眼的物料，何以被如此的高度重视？在淮钢公司全员、全过程“挖潜降本、管理增效”活动中，转炉连铸工段在降本增效过程中，抓大不放小，对连铸常用的石棉绳、硅酸铝纤维板等“小物料”消耗也进行严格控制。针对这些“小物料”，连铸工段改变以往对班组实行的“按需分配”的模式，创新采用了“定量供应”的计划模式，连铸工段对各台铸机断面的合理消耗量进行测算，每月定量发放给班组，班组只有精打细算才能够用，稍不留神，就可能脱货。有的班组刚开始不适应这种定量模式，私下嘀咕，不够用的会影响生产甚至形成生产事故，工段长高书成在班组长会议上放出近乎不讲理的“狠话”，不够用自己掏钱买！别的班为什么就够用？
通过这一创新，连铸工段有效控制了石棉绳等“小物料”的消耗。据测算，通过改变领料模式，石棉绳消耗有望下降200公斤/月，也即降本600元/月。对于钢铁企业来说，这一降本效益虽然是微乎其微，但企业的降本决心由此可见一斑。
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