在刚刚过去的2014年，面对炼焦煤、喷吹煤资源异常紧张，大量使用低价原燃料，检修项目偏多，高炉产能受限等一系列不利因素，攀钢集团攀钢钒公司炼铁厂通过向深化改革要红利、向持续创新要动力、向“网络问企”要效益、向强化党建要合力，全年28项主要经济技术指标中有9项指标刷新历史纪录，7项指标优于去年，平均生铁成本较上一年降低了113元/吨，累计降低成本7亿元，最大限度实现了经济冶炼，为攀钢钒公司完成生产经营目标夯实了基础。
向深化改革要红利
攀钢集团原炼铁厂和原煤化工厂于2013年底进行合并，成立了新炼铁厂。新的领导班子和机构在2013年底前全部到位，并从2014年1月份完全实行了一体化运行，全厂“五大工序”生产组织高效衔接，实现了1+1大于2的整合效果。
“对焦炭质量的管控由公司级下放到二级厂进行自行管控，焦炭质量的检验频次大幅下降，节省了检验的人力物力降低了生产成本。”在近日的生产经营分析会上，该厂副厂长吴亚明如数家珍。据了解，两厂合并后，吨焦耗湿煤降低了11千克，冶金焦率提高了3.91%，吨焦蒸汽回收量增加了0.283吉焦，全年降低成本7000余万元。
为进一步优化人力资源配置，该厂深挖内部潜力，盘活现有资源，通过合并、撤减岗位等方式，先后优化了222名职工分流到科技公司；整合清理外协岗位和业务，陆续收回现场矿料回收、新1号烧结脱硫、循环水托管、运焦皮带、炉盖和出炉岗位等业务，减少外协用工1022人，全年降低外协费用2800万元。吴亚明表示：“2015年，该厂将大力推行扁平化管理，推进厂部机关改革，清理和精简机关管理岗位和作业区整合调整，以进一步降低人工成本。”
向持续创新要动力
在原燃料资源结构性短缺，特别是炼焦煤、喷吹煤资源异常紧张的情况下，炼铁厂积极探索实施经济料的新路子，成立优化和调整“三大物料结构”领导小组，全面系统掌握资源信息和市场动态，及时根据资源市场情况和库存情况，优化和调整物料结构。2014年，该厂成功取消了进口矿的使用，增加本地矿的使用量，球团配比由2013年的20.59%降至目前的14%左右。
全厂围绕优化和改善生产技术指标，充分利用各种科研平台，扎实推进科技攻关工作，确定了钒钛磁铁矿低成本冶炼关键技术研究、降低配煤成本技术攻关、重点设备长寿化研究等20多项科技项目。同时，成立5大攻关队，围绕高炉焦比、煤比、金属损失率以及烧结矿返矿率等重点指标，开展系统技术攻关，全厂配煤比首次突破150千克大关，单座高炉连续4个月突破160千克，新3号高炉利用系数有3个月达到2.5以上，多项生产经济技术指标持续优化。
“为充分调动广大职工创新的工作积极性，我们以四川省技能大师工作室、张邦志创新工作室以及先进操作法评选等平台和载体，开展各种技术交流活动，学习创新方法，不断提高各级管理人员、操作人员的创新意识。”该厂党委副书记工会主席谢文自豪地说。目前，持续改进就是创新、创新源于日常生活之中等理念已经在全体职工中入脑入心，该厂掀起了一股“草根创新”热潮。
向网络问企要效益
在征战钢铁市场“寒冬”的过程中，炼铁厂紧紧依靠职工群众，不断完善管理办法，采取有效激励手段，深入开展“网络问企—进言献策”主题活动。该厂副厂长宋剑介绍说：“通过层层把关、层层筛选过滤，最后采纳、实施，将广泛参与的‘热闹’，转换为实实在在的效益，以此调动职工积极性。”
针对新2号烧结机脱硫冷凝水较为富裕，烧结三作业区职工王文钱提出引用该水作为混合料的添加水，降低了烧结机生产新水用量，每年可降低生产成本20余万元；新3号高炉配管班职工李健通过不断观察和摸索，自己设计堵风口专用工具，年可创效近300万元。
在炼铁厂像王文钱、李健这样的职工随处可见。2号高炉职工郑尚平建议在高炉渣、铁罐铁道两侧设立蓄渣、蓄铁坑，提高了渣铁回收效果；回收作业区职工杨坤通过优化二生化岗位消泡剂添加操作，降低生化消泡剂的用量，保证了二生化好氧池的稳定运行，降低了岗位劳动强度……2014年，该厂干部职工共提出建议1783项，采纳1210项，实施786项，实施创效3000万元以上。
向强化党建要合力
炼铁厂党委结合钢铁形势和公司生产经营大局，以融入生产中心、服务职工群众、促进企业发展为工作思路，以持续降低生铁成本为中心，不断探索新时期党建工作新方向，努力实现效益最大化。
为进一步加强基层党支部建设，炼铁厂采用“抓两头带中间”的方式梯次推进党支部建设的“晋位升级”，选择基础工作较好的新3号高炉党支部，创建鞍钢集团党支部工作示范基地；选择一批基础工作相对较薄弱的党支部创建标准化党支部，通过不断完善党支部建设制度，创建党员活动室以及开展党支部建设对标等措施，着力打造一批基础扎实、工作规范、特色明显、作用突出、示范性强的基层党组织。
“降本增效既是行政工作的中心，也是党建工作的切入点，只有紧紧围绕这个中心开展工作，党建工作才有生机和活力。”据该厂党委书记罗玉惠介绍，围绕优化生产技术指标、完善生产工艺、降低吨铁成本等重点工作，降本增效工作扎实开展提高风温水平、降低入炉焦比以及优化设备工艺管理等43项共产党员工程，均取得了显著成效。
在外部条件无法改变的情况下，炼铁厂广大党员坚持两眼向内，向强化党建要合力，广泛开展职工文体活动，进一步加大对困难重症职工的帮助力度，加强现场5S管理，全面启动文明职工工程等活动，形成了齐心协力渡难关，万众一心降成本的良好氛围。
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