日前，达钢集团钢轧厂预装工段率先实行承包经济责任制，首月便尝到了甜头。据10月30日统计数据显示，该工段在10月份的生产中，成本实际消费1.64元/吨，比月初下达的计划指标1.8元/吨节约了0.16元/吨。而每吨节约出来的1角6分钱，将按照比例奖励给工段。

　　承包经济责任制事出有因

　　在达钢集团的烧结、炼铁、炼钢、轧钢等工序，一直以来，生产指标都是由厂一级分配指标到各个生产工段。近几年来，在推行低成本运行体系、强化精细管理的过程中，各厂在生产中虽然将指标具体化，并分解落实到班组中，但由于生产系统的连续性和协调性，在管理上出现了专业厂只重视整体指标，对工段班组指标完成没有具体硬性考核的现象。

　　今年初以来，钢铁行业的形势更加严峻，钢轧厂在工段和班组考核上加大了力度，但收效并不明显。据轧钢工序一位管理人员介绍，工段班组的管理者和操作人员，并不是不重视指标，而是并不能因为工段的部分指标变好了，职工的收入就会得到提高。这是因为工段与工段间都是连续性生产，部分指标受到上下工序影响和专业厂的整体调节，员工的收入是根据厂里的整体指标来决定。如生产成本这一指标，工段班组虽然天天在喊节约成本，但在实际生产中，并没有明确的界限，员工在成本节约问题上积极性也不太高。

　　承包方式催生成本管理新思路

　　“成本管理在一线，在员工手中，虽然以前大家明白这个道理，但在管理上并没有跟进。”钢轧厂一位管理人员如此表示。

　　达钢钢轧厂预装工段是一个辅助性工段，主要承担着轧机装配、检修等方面的维护和管理工作。工段成本构成主要有油料消耗、配件、飞剪刀片和焊条消耗品等。工段的成本消耗，在2013年一直徘徊在2.80元/吨。今年上半年，厂一级虽然对工段加大了考核力度，但仍旧停留在2.22元/吨左右，止步不前。

　　如何进一步强化管理人员和操作工的成本节约意识？钢轧厂管理者进行了分析。比如在预装工段，他们认为，管理上的关键点在于，操作人员在使用配件和消耗品时“是否时刻想到了节约不浪费”。根据这一思路，管理人员和专业技术人员一道，对部分工段的成本消耗进行了更为准确的测算，并根据测算结果，下达到工段班组。

　　如何保证这一指标能在工段班组中推行并受到每一位员工的重视？该厂从安全管理实行风险抵押的办法中吸取经验，对确定的成本指标进行工段班组全体人员承包制，工段交纳3万元抵押金。未完成指标，扣抵押金；节约了成本，奖励工段和班组。

　　承包让员工抠出一分一厘

　　10月份开始，预装工段在交纳了3万元的承包费后，签订了承包合同，实行了成本承包经济责任制考核。“成本指标就是钱，真金白银，不节约就是在浪费自己的工资。”工段员工说出了承包责任制实行后的真实感受。

　　10月28日，笔者来到该工段，看到一名员工正在修复制作轧机冷却水管，用手持砂轮机打磨活套辊。该工段工段长岳平说：“承包责任制实行后，工段内自己能做的加工配件，坚决不送到设备工程公司；能修、能改的配件，他们都实行了修旧利废。现在，大家都在讨论如何节约成本、如何确保设备维护更高效、如何确保轧机运转更经济稳定。”

　　在承包的这一个月中，该工段这种全新的考核责任制，调动了工段全体员工的积极性，员工的责任意识、节约意识显著增强。岳平给笔者算了一下工段承包首月的情况：“当时还认为1.8元/吨的成本指标难以完成，而实际钢材节约成本0.16元/吨，全月就节约了近4万元成本。这在以前，要达到这样的成本指标，连想都不敢想。”