为保证圆满完成后两月经营生产任务，烧结厂以“严、细、实”的工作态度落实各项降本增效措施，在继续推进“低成本烧结优化工艺生产和降低烧结矿落地倒搬”等工作的基础上，针对冬季生产的特性，加强工序成本控制、生产过程管理、安全工作，力求完成公司计划，各项技术质量指标均满足了高炉生产需求。
在工序过程控制方面：本着先算后干的工作理念，制定配矿方案分析，推进熔剂结构调整工作，同时控制好氧化铁皮、压滤泥、高炉除尘灰、钢渣粉等回收料的配加工作，抓好烧结机漏风治理、合理控制焦粉消耗、优化生产组织降低物流倒搬等措施实施，完成月度计划目标。
在生产过程管理方面：完善烧结厂2014年冬季生产工作方案，明确各单位职责和任务，从矿粉使用、储存、卸矿三方面入手制定详细工作措施，生产专业部门每周不定时的对各车间进行检查，加大考核管理力度。同时，按防冻计划节点安排做好冬季设备设施防冻工作，确保冬季设备运行正常。
在安全现场管理方面：加强安全生产监督管理，烧结厂在全厂范围内学习新修改的《安全生产法》和《环境保护法》，在厂办公楼及车间岗位上悬挂安全标语，安委会印发了学习小册子，并将新的条款内容上传到厂内网。二是组织学习。分厂级和车间级两层贯彻学习。并组织班组长以上人员观看相关视频，让每名职工懂法，知法，学法，用法，做到依法操作，违法必究。三是以考促学。在11月底，在学习贯彻的基础上，将组织全厂职工新法考试，查看新法掌握情况，防止和减少生产安全事故的发生。
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