引导协力供应商从“单一操作”向“综合业务服务商”转变

　　为进一步引导生产协力向专业化方向发展，提高协力供应商专业化能力，打造公司供应链整体竞争力，为合作双方实现“双赢”目标创造条件，2012年5月，宝钢股份以热轧厂1880区域行车吊运为试点，启动行车管用养修专业化总包推进工作，历经两年时间的稳步、有序实施，目前已在宝钢股份相关厂部全面推进。这是记者在宝钢股份近日召开的“行车‘管用养修’推进检查会”上得到的信息，诸骏生、周建峰、郭斌等宝钢股份领导参加会议。

　　行车管用养修专业化总包推进工作，旨在加强顶层设计，从有利于提升公司核心竞争力,有利于协力业务健康、可持续发展的角度，创新业务外包模式，加强对战略供应商的能力培育，努力打造一支职业化、专业化、具有契约精神的战略协力供应商队伍。

　　两年多来，在宝钢股份及中冶宝钢技术的共同努力下，行车“管用养修”推进工作已取得初步成效与实质性进展。截至今年9月，已拓展至热轧厂、冷轧薄板厂、宝日汽车板、硅钢部、冷轧厂和钢管条钢事业部6个单元，目前生产稳定、物流顺畅，无设备事故发生，点检到位率、异常闭环率100%，操作日常点检质量有所提高，异常处置流程简化，设备故障频次下降，得到相关生产厂部的认可。按照既定工作目标，计划至2016年基本完成直属厂部范围内行车管用养修总包全覆盖。

　　在具体推进中，宝钢股份从“业务模式、责任主体、定价机制、合同契约”等方面进行优化，构建了相应配套机制。在业务模式上，通过集“管理、操作、点检、维修及资材备件供应”于一体的专业化总包模式推进，实现协力供应商从“单一操作”向“综合业务服务商”转变，不断提升协力供应商的经营动力和专业化能力。在责任主体上，首次进行设备使用者变更，确定承包业务范围内的安全责任主体，提高协力供应商的主观能动性。在定价机制上，建立“利益共享、风险共担”费用总包定价机制，引导协力供应商持续提升管理绩效。在合同契约上，优化合同管控模式，按照“主合同+管理协议”模式进行细化，提高精细化管理水平。

　　同时，宝钢股份组织相关部门进行系统总结，编写了《行车管用养修业务推进手册》，提炼形成行车管用养修业务“五模块、七步骤”的推进方法，为后续深化推进提供理论依据。

　　通过行车管用养修专业化总包，实现从“单一操作”到“管用养修”的内涵拓展，有利于生产协力往总包、全包到综合服务方向发展，快速培育专业化的协力供应商队伍。下阶段，宝钢股份将进一步加大对协力供应商的培育与帮助，坚定不移地推动生产协力向专业化方向前进，并在确保安全受控、生产顺行、队伍稳定的前提下，进一步构建甲乙双方“携手并进、合作双赢”的战略伙伴关系。