山钢集团张钢认真落实集团公司“运营转型，管理提升”活动要求，全面梳理管理流程，细致诊断，剖析问题症结，不放过任何节电空间。通过定期召开节电会议分析用电情况，实行“日核算、日分析、周总结”制度，明确每项节电工作，协调节电措施实施中的问题，督促落实进度。优化设备运行模式，减少空转率，每个指标与考核硬挂钩，明账真算，不留情面。1-7月份较指标共节电118.9万度，节约电费支出77.3万元。
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