舞钢强调，全公司必须重新认识产线对标工作的重大意义，清醒认识到我们的产线对标虽然也在做，虽然推进得比较早，但无论从思想、认识、站位、思路上，还是系统性、措施、效果上，都存在极大的差距。这也影响了舞钢生产经营的快速改善。我们要有正视差距、勇于颠覆传统思维的勇气，要有不讲客观不讲条件、以完成任务为天职的执行自觉，要站在新的高度推进产线对标。

成立以舞钢党政主要领导为首的产线对标工作推进组，从结构调整、品种开发、质量提升、成本优化、设备保证、基础管理六个方面入手开展工作，由舞钢领导班子成员分别牵头主抓。一是成立结构调整组，重点在舞钢销售分公司、国贸分公司的合同品种结构提升上，在产品上量的基础上，不断扩大品种钢的比例。二是成立品种开发组，按照"生产一批、储备一批、研发一批"的思路，加大新品种研发力度，加快品种研发速度。三是成立质量提升组，质量管量部、科技部、产线主生产单位参与，其一是围绕自身存在的问题改善；其二是选准标杆，迅速追赶。四是成立成本降低组，财务部牵头，炼钢、轧钢、辅助等各单位各负其责。五是成立设备维护和功能提升组，机电能源部、检修厂等单位参与，在全面降低设备运行费用的基础上，以设备能力的提升促生产顺行、保产品质量提高。六是成立管理创新组，规划发展部、市场管理部、党委组织部、人力资源部参与，在产线上完善激励机制，培养人才队伍，调整人力资源配置，建立管理体系，以基础管理水平的提升，推进产线各项工作的整体进步。