河钢唐钢唐银公司在备件降库存方面深挖潜力，充分利用现有库存，盘活资金降费用，2015年全年同比降低备件库存资金占用1315万元。
该公司将备件降库存作为一项常规工作，为每一个库存备件核定身份，分为正常储备、超储积压、事故件、报废件4个类别，确保底数清楚。同时，为了防止备件备而不用，该公司取消了备件计划月报制度，改为随时申报、随时采购，让备件库存完全“动”起来。为了盘活备件，该公司充分利用起大数据的价值，每月底将库存备件情况通报给各部门设备管理员与设备部计划员，使数据资源实现真正的共享，避免计划的重报与漏报。每周库房核算员都会通报当周的入库备件明细，督促各部门及时支领。各部门在申报备件采购计划时需要先与备件库核实该备件有无库存，确定没有库存或相似通用备件后，方可上报计划，否则，设备部不予报采购计划。同时，设备库每月将设备部计划员的备件进货、发货量、形成库存量上报相关部门，以实现对计划员的考核与约束。这一系列措施大大遏制了备件重复申报采购现象，库存的闲置备件也被盘活。在控制入库量的同时，该公司为充分盘活现有库存，当生产车间要求购置新备件而库房有相似备件时，需要先考虑可替代的备件。比如测压结点、气动三连件、软管接头这类备件，虽与生产车间实际需求有出入，但经过改造可以适应条件时，尽量要求利用现有库存，从而实现盘活库存降费用的目的。
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