日前，通钢公司节水攻关战役全面打响，节水攻关小组及参战各生产单位督战各自阵地，高效协同，联合进攻。截至4月15日，节水攻关已初见成效，水消耗由2900立方米/小时降至1658立方米/小时，降低成本134万余元。仅仅一个月的时间，节水攻关为何取得如此成效，通过对节水攻关小组及各生产单位探访得出了答案。
问责：管理更细，执行力更强
工作抓落实，通钢公司将抓落实的助力点放在问责上。在明确开展节水攻关工作后，通钢公司迅速下发了节水攻关方案，成立了节水攻关工作推进组，并联合下发了《通钢集团公司节水攻关奖励与考核办法》，进一步明确了攻关组的责任落实、措施优化及节水单位的管控要求。设定了多个新水消耗攻关档，本着让管理更精细，节水攻关措施落实更有效的总体原则，将攻关目标实现与激励和问责有机结合。考核办法一改以往只对攻关单位群体考核的传统模式，将攻关效果直接与主管领导奖金挂钩，明确提出在节水攻关期间，对不积极配合、推诿扯皮、攻关成效不力、不认真整改的单位进行通报考核，并视情节直接考核责任领导500至1000元，或加倍实施考核，以此进一步落实责任，提升执行力，为节水攻关强力推进提供了良好的组织保障。
自查：隐患更少，设备更好
落实靠行动。通钢公司将攻关行动的落脚点放在自查上。在节水攻关工作会议纪要上，看到最多的就是各单位节水攻关的自查和复查情况。既查造成跑冒滴漏的设备运行情况，又查集中漏水点。焦化厂炼焦车间有一处常流水；炼铁厂1号高炉冲渣时有溢流现象；动力厂平流泵房地沟潜水泵损坏，造成地沟水外排等，自查点后面均附着复查时间和需要达到的效果。据悉，3月份以来，以查摆为手段，本着用水工艺点、排水点全覆盖的原则，通过各单位自查及攻关小组联合稽查，冶金区11家生产单位共查出地下水、排水系统、地下管网运行情况、设备用水、污水站中水回用、设计缺陷、用水排水管理等问题共7个方面，94项。目前，大部分问题点已进行了整改。
创新：手段更强，指标更优
行动要结果。通钢公司将攻关能否取得成效的重点放在创新上，全力研究污水排放回收利用、提升外排水利用和设备工艺特点改变新举措。作为主要节水攻关单位，第一钢轧厂组织开展溢池改造项目，他们将地坑焖渣由地面式改为地坑式，让注入的水凝聚在地坑内，防止水流失。同时，针对老渣池生产用水直接排掉的实际，重新铺设管路，将水引进到焖渣坑中，达到节水的目的；炼铁厂积极研究地下水的回收利用，结合实际，认真研究设计，增设水槽、铺设管道、安装水泵，实施此项目每天可回收水近1200吨；动力厂通过调整净水场与污水处理站外供水管道的运行方式，强化循环水池的溢流管理，减少新水的使用量，目前三道江水源的取水量由以前3000吨/小时降至2600吨/小时，每天降耗6000余元。据统计，一个月以来，通过各单位合理创新改造，充分利用污水、地下水，节约水消耗450立方米/小时，为节水攻关初见成效奠定了坚实的基础。
冶金信息装备网
- 客服1
- 客服2
- 客服3
- 客服4
- 电话：0311-88357930