进入2016年，攀钢钒聚焦保命经营和深化改革中心工作，坚守产品总体边际效益、经营性现金流为正经营底线，推进四大结构调整，专注科技创新，全方位降本增效。1月份，该公司与去年相比物耗成本降低3759万元。
今年，面对钢铁市场更加严峻的形势，该公司全方位降成本，成立了降低辅料消耗、降低修理费和备件消耗、政策创效、优化人力资源、降低物流成本、降低能源成本等6个专项降本小组，全力降低各项费用。严格精细化管理，加大设备异常、隐患及事故故障管控力度，提高设备运行可靠性、经济性。深入推进精益六西格玛管理，提升管理效率和效益。
同时，该公司加强全面预算管理，认真分解预算指标，细化供产销各环节保障措施，并落实到各单位及责任人，对未完成预算指标的单位严厉考核；继续推行市场倒逼，实行供销价格联动；牢固树立“现金为王”的资金管理理念，按照“高度集中统管、收支两条线”的管理模式，进行严格的资金管控，以量入为出和月度经营现金流为正的原则，动态平衡采购资金支付；明确降库任务，严格落实各项降库措施，盘活闲置资产、无效资产，提高资产营运效率和效益；完善效益评价机制，降低固定资产投资成本和投资风险；持续深化对标挖潜，细化财务测算，为生产经营提供支撑，每月与行业及鞍钢内部单位进行财务数据对比，分析差异，增添措施，不断完善对标平台，与对标企业建立长期交流机制，各生产单元通过工艺对标、技术对标、管理对标，不断提高作业效率。
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