公司董事长、党委书记黄笃学10月19日在公司月度生产经营例会上强调，各单位要认真组织开展好“解放思想抢抓机遇奋发作为协同发展”大讨论活动，以思想观念的大转变推动公司各项工作的大提升；要保质保量完成四季度各项目标任务，确保达到250万吨的季度产量水平。
就开展“解放思想抢抓机遇奋发作为协同发展”大讨论活动，黄笃学强调，公司各单位要认真组织开展好大讨论活动，以思想观念的大转变推动公司各项工作的大提升。上周省国资委组织召开“解放思想抢抓机遇奋发作为协同发展”大讨论活动的启动大会，下一步公司将按照集团的安排部署开展大讨论活动。公司各级党委要按照省国资委和集团的要求，认真组织好这项活动。要与公司当前开展的工作和实际结合起来，丰富大讨论活动的内容，通过大讨论解决公司在生产经营、项目建设中出现的问题、困难和困惑。要做到三个方面的结合，一要结合如何确保实现公司全年任务目标，二要结合公司正在谋划的“十三五”发展规划、目标、路径和方法，三要结合公司正在开展的“破解困局保生存、凝心聚力求发展”主题实践活动。这三个结合点既是公司开展大讨论活动的自选动作，也是公司重点要解决的问题。各级党委、党群组织要高度重视，按照上级部署和统一安排，迅速组织，深入开展，取得实效。
围绕实现全年生产目标和筹划明年计划目标，黄笃学强调，各矿山单位要保质保量完成四季度各项目标任务，要按照年1000万吨生产能力，力争四季度实现产量250万吨，为明年突破1000万吨打好基础。在当前市场困难的条件下，通过增产来降低成本仍然是最有效的途径，也是进一步增强公司生存能力重要保证。各单位要通过优化生产组织方式，围绕确保四季度和明年如何保高产进行谋划，保证每条产线的高效运行。明年的产量是在每条产线高效率运转的情况下实现，资源不足和不稳定的矿山单位要做好预算，要打破思想上的障碍，不要上下讨价还价。面对未来的难关，公司全体职工要一起与公司共同应对，特别是各级班子要进一步增强担当意识、责任意识和使命意识。要客观理性地做好自我分析，进一步解放思想挖掘自身潜力，尤其是生产情况发生变化的单位更不能墨守成规，更要打破惯性思维。特别是公司要真正渡过难关、过坎爬坡，各生产矿山要发挥主要作用，要尽最大能力创效，最大能力创造现金流。各级领导干部要在公司内外部不停发生变化时，端正态度，树立大局意识，全方位查找原因，寻找解决的方案、通道和方法，抓措施到位，对存在问题不能视而不见、不能麻木不仁，既要对职工负责任，也要对企业负责任，围绕明年工作计划分析问题，在今年工作的基础上再上台阶。
黄笃学强调，要进一步加强安全管理。安全管理部要围绕公司的安全生产，认真思考当前安全工作处在什么水平，存在哪些问题。针对矿山流动的作业设备、变动的作业区的实际，要开展更有效的隐患排查，进一步加强对安全风险的识别和控制，从安全确认上做实做牢。在安全生产中，每名职工都有保护自己和他人的义务，要进一步增强安全意识，杜绝自我保护意识不够、保护他人意识不到位、对潜在的安全危险认识不够、习惯性违章等状况的发生。要紧紧围绕事故案例，分析事故特点，在公司全员特别是一线职工中开展反三违活动，开展安全隐患排查，加强职工安全教育，完善安全制度、操作规程，进一步提升安全管理水平和职工的自我保护能力。要深入分析事故背后深层次的原因，制定整改措施，确保整改到位，避免类似事故发生。
就下步重点工作，黄笃学强调，要与下一步要开展的大讨论活动紧密结合，加强中心理论组学习，自我剖析，特别是整改台账措施的落实，两级班子要通过“三严三实”专题教育使工作能力有所提升，工作作风更加务实，工作效率更加高效。要进一步加强风险管控，牵头部门围绕风险管控及时召开专题会议，管控公司风险点的发展趋势，形成预警机制，杜绝群体事件的发生。（张妍）
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