收缩

冶金信息装备网

  • 客服1 点击这里给我发消息
  • 客服2 点击这里给我发消息
  • 客服3 点击这里给我发消息
  • 客服4 点击这里给我发消息
  • 电话:0311-88357930
当前位置1: 首页 » 冶金设备 » 企业动态 » 正文

【基层动态】能源管控中心多措并举提升成本管理水平

放大字体  缩小字体 发布日期:2015-12-10  浏览次数:2076
 
核心提示:为保障四级成本管理体系规范运行,能源管控中心将核算为手段,控制为目的作为指导思想,力促四级成本管理再上新台阶。 成
       为保障四级成本管理体系规范运行,能源管控中心将“核算为手段,控制为目的”作为指导思想,力促四级成本管理再上新台阶。

      成本分解,层层倒推。对公司下发的经营目标进行分解,以劳动定额、材料消耗定额、大修定额等为基础,结合自身特点,提出详细的成本预算方案,并反馈各基层单位进行修正,形成了以专业管理为突破口,以作业区、班组落实执行的拉动式管理模式。

      成本控制,细化管理。各作业区确认分解的可控成本后,横向按业务职责将成本分解到各负责人,纵向将成本指标细化,将可控成本的所有指标层层分解落实到各个班组。各班组在其责、权范围内,制定并严格执行开支标准,接受作业区检查和监督。同时实行规范、制度、标准化的现场管理,对责任指标执行情况定期进行反馈,分析原因,并采取有效措施予以纠正。

      分析考核,责任到人。建立成本分析例会制度,每月召开现场成本分析会,总结、对比、分析各项成本指标与预算、同期的升降变化,总结经验,揭露问题,制定下一步工作计划。同时,按照《四级成本管理考核制度》每月对各单位成本指标完成情况如材料消耗、安全生产、设备利用等情况进行考核兑现。

      通过“分解、控制、分析”三个过程的运行,11月份,该单位费用环比降低37.48万元。其中水电费降低26.6万元,变动费用降低18.0万元。陕西龙门钢铁有限责任公司
 
 
[ 冶金设备搜索 ]  [ 加入收藏 ]  [ 告诉好友 ]  [ 打印本文 ]  [ 关闭窗口 ]

 

推荐图文
推荐冶金设备
点击排行

 
关于我们 联系方式 付款方式 电子期刊 会员服务 版权声明 冀ICP备13016017号