一、深入推进扭亏增盈生存保卫战，坚定不移扭转钢铁业务持续亏损局面

（一）坚持“以业绩论英雄”，优化激励机制，重奖突出贡献者，激发干部职工创造价值和效益的积极性。进一步优化激励机制，实行与业绩紧密挂钩的考核政策，激励各单位尽快取得减亏扭亏的明显成效。推行精准考核。根据各自实际情况细化考核办法，增大考核数量，加大考核力度，增强考核的精准性，切实做到以业绩定收入。

　　（二）以求真务实的作风和抓严抓实的要求，深入推进“运营转型、管理提升”活动。钢铁产业必须大力推进生产过程、经营环节的运营转型、管理提升，在精益运营上要有根本性突破。要进一步深入开展管理诊断咨询，全力开展好多方位对标活动，并发挥好外脑外智的重要作用。对照“三严三实”的要求，深入推进精益运营，聚焦效益提升。要按照“目标指标化、指标参数化、参数精准化”的要求，扎实推进运营改善项目，以落袋收益和最终经营效果为衡量标准。

　　（三）强化营销工作，推进品种结构调整，保持生产运行稳定。强化营销管理，强化营销能力。深耕周边市场，促进直销直供和区域性销售。改革考核办法。成立新产品销售团队。实施出口带动战略。

　　（四）强化资产资金管理，防范各类风险。全公司上下必须高度警惕并加强资金管理和风险防控。要强化财务预算管理，控制贷款总量，大力提高周转率。要优化融资结构，增加海外融资规模，降低融资成本。不断优化资产结构、资本结构、组织结构，通过各种运营和融资措施，改善和降低资产负债率。

　　（五）稳妥发展多元产业，扎实推进亏损企业治理。各非钢产业要培育新的利润增长点，尽可能多地承接钢铁产业人员转移。继续深入推进亏损企业治理工作。加大对亏损企业的改革力度，建立产业退出机制，集中精力发展优势产业。

二、扎实推进发展战略落地实施，持续深化企业改革

（一）全力推进各板块专业化运营。

　　加快发展金融板块；贸易物流板块要进一步拓展业务。稳健发展房地产板块。

（二）实现重点领域改革的新突破。

加快推进混合所有制改革。按照省国资委要求，扎实做好日照公司、鲁新建材、铸管公司混合所有制试点工作。全集团仍要坚持上市资源优先的原则，积极探索同类资源整合的办法。

　　以改革的精神和手段持续推进钢铁业务减员增效，提高劳动生产率。人工成本高、劳动生产率低是钢铁业务竞争力不强的重要原因，山钢与先进企业相比存在很大差距。要按照集团公司中长期发展战略的要求，从钢铁主业的整体利益出发，深化劳动用工制度改革，降低人工成本，提高劳动效率和经济效益。抓紧推进集团公司各级组织机构改革及定编定岗工作，压缩管理层级，严格控制编制定员。

　　（三）尽早完成集团公司“十三五”规划编制工作。

　　认真总结“十二五”期间取得的成绩及存在的问题，深入研究“十三五”期间企业所处的内、外部发展环境、产业发展趋势，全面分析我国经济发展新常态产生的机遇与挑战，深刻剖析自身的竞争优势与劣势，按照集团公司中长期发展战略要求，以结构调整、转型升级为主线，以培育提升综合竞争力、实现集团公司持续健康发展为目标。

三、全员努力，多措并举，为生产经营和改革发展提供有力保障

 

 

一是强化安全管理，确保安全生产。今年以来，全集团安全工作保持稳定状态。要进一步认真落实安全生产责任制，建立健全安全生产监督检查机制，加强安全生产监督检查，深入排查治理安全生产隐患。强化应急管理，进一步完善安全生产应急预案，明确应急责任及措施，提高系统应急处置能力。

 

　　二是快速推进环保设施建设和升级改造，全方位加强环保治理工作。深入贯彻能源管理体系，开展精益管理节能活动，为公司降成本工作提供强力支撑。快速推进环保设施建设和升级改造工程建设进度，确保达标排放。要抓好治霾等领域合作，借助高端环保机构，促进公司环保工作可持续发展。

 

　　三是加强“以业绩论英雄”的文化保障。要在全公司倡导“以业绩论英雄”的理念，营造浓厚氛围。各专业系统、各业务板块、各单位都要注意做好选典型树标杆的工作，使各项工作学有目标、赶有榜样。

 

　　四是扎实开展“三严三实”专题教育，着力提升领导干部素质水平。推动领导干部自觉践行“三严三实”，在深化“四风”整治上见实效，在守纪律讲规矩、营造良好政治生态上见实效，在真抓实干、推动改革发展稳定上见实效，进一步增强党的创造力凝聚力战斗力，坚定不移地贯彻执行集团公司党委和集团公司决策部署，以实际行动树标杆作表率，上下同欲、共克时艰，保持和发展作风建设良好态势。