找准党建工作与生产经营的结合点，发挥党支部战斗堡垒作用。作业区党支部时时对照集团党支部工作示范基地的标准，组织党支部班子成员及核心骨干开展“五个一”能力提升工程，坚持用党的创新理论凝心铸魂，坚定文化自信，唱响主旋律，弘扬正能量。依托作业区“党建引领、党员带头、全员参与”工作机制，紧扣党建与生产经营深度融合主线，开展“党建+精益运营”“党建+班组自主管理”品牌建设，推动党小组与班组协同攻关、党员与群众拼争奉献，将党组织的政治功能和组织功能深度融入班组管理、生产组织、精益改善全过程，激活班组自主管理的内生动力，以高质量党建护航安全生产稳定、精益高效运营。

找准职工利益与企业利益的需求点，激活职工队伍的创新活力。作业区发挥绩效指挥棒的引导作用，以“三提一降”为核心划小核算单元，依托宝信系统实现生产数据精准核算、成本动态管控、效益实时可视，方便职工算好创效账。作业区鼓励全员创新创效，2026年累计立项创新项目8项，截至8月份已顺利完成创新项目6项，累计创效147.8万元，以岗位创新汇聚降本增效大成果。同时作业区常态化开展“小改善快奖励”活动，7、8两个月评选出优秀改善提案4项、优秀单点课程8项，其中优化铸机浇次间隔时间，压缩中间包烘烤时长15分钟，中间包ALS烧损降低20%，有效提升铸机生产效率、降低生产损耗。

构建精益运营的支撑机制，驱动经营结果的即时呈现。作业区每周召开精益运营推进会，复盘重点工作进度、查摆短板问题、部署阶段举措，保障各项工作闭环落地。作业区骨干人员及班组人员参与“走线管理”，发现问题及时处置，提高了与上下工序、相关方及设备相关人员的响应速度。部门人员即时响应作业区需求，及时开通了作业区查询计划值、生产计划等的权限，保障作业区参与算账经营的核心资讯。9月15日，连铸作业区再创生产佳绩，1号铸机实现长周期稳定连续浇铸143小时40分，累计浇铸202罐钢水，浇铸总长度14135.37米，成功刷新铸机连续浇铸长度纪录，设备稳产、高效生产能力持续攀升。同时，在集团公司“算账经营”劳动竞赛中，连铸钢坯收得率实际完成指标稳居集团同类型产线前列，为全面完成年度生产经营目标筑牢坚实基础。

全员全线统一思想，凝心聚力共克时艰。7月份以来，作业区多点发力、系统推进精益示范区创建工作。常态化开展“算账经营、精益运营、价值创造”的宣传教育工作，以党员大会、班前会为载体，培训“改善提案”“OPL单点课程”等精益工具，统一全员思想、压实岗位责任。通过划小核算单元，建立岗位绩效评价“一人一表”，贯穿作业区、班组、岗位的“三提一降”指标体系，实现岗位日核算管理——指标到岗、责任到人。组织全员学习鞍云智鼎大模型平台功能，提升全员精益素养与数智化实操能力。