该厂围绕“深化算账经营、聚力价值创造”工作要求，以效益为导向，精准施策多点突破，推动生产经营指标持续优化，促进降本增效跑出“加速度”。优化生产组织提效能，通过提升机组运行效率，提高铁水罐周转率，有效缩短冶炼周期，提高连铸机作业率和台时产量；以极致降本为目标，紧盯转炉煤气回收、LF炉电耗管控、各类气体介质降耗等关键环节，落实管理措施，推动能源利用效率稳步提升，钒渣产量、转炉煤气回收等多项技术经济指标刷新历史纪录；全面降低产品质量损失，加强现场工艺纪律执行检查，针对产品质量缺陷开展专项攻关；与相关部门加强沟通，降低组包混浇频次和现货率；强化设备日常维护保养与隐患排查，提升设备运行效能，一季度质量损失较去年同期降低25.3%。

为确保各项降本举措落地见效，该厂结合生产实际，明确当班任务，强化保产意识，引导全员紧盯生产任务抓好岗位操作、严守工序标准，把算账经营理念贯穿于生产全流程；将降本压力层层传递，责任落实到岗位和个人，保障生产经营提质增效。