为持续做好原料采购，该公司原料采购部门在确保原燃料质量的前提下，围绕“保供稳价、降本增效”目标开展工作，精准分析现货与期货市场动态，积极走访供应商拓展供应链渠道，并深化在煤焦、矿粉等关键品类的战略合作，确保相关资源供应的稳定与充足。针对1月份煤焦市场价格波动较大的情况，组织多部门联合研判走势，科学统筹库存，积极寻求并引入高性价比资源，实现生产用料配比的动态优化。

此外，持续强化全员成本管控意识，建立并完善常态化成本管控体系，推动采购管理从保障型向“创造价值型”转变。