面对2025年复杂严峻的钢铁市场形势，方大特钢始终保持战略定力，坚定发展信心，持续推进精细化管理。通过优化生产排程、平衡品种效益、加强成本管控、堵塞“跑冒滴漏”、提升产品质量、拓展市场份额等一系列措施，不断增强抗风险能力与市场竞争力。同时，全面梳理管理制度，充分发挥机制优势，深入开展小改小革、提合理化建议等活动，充分调动全体干部员工降本增效的积极性、主动性与创造性。

生产组织上，该公司以保高炉稳定顺行为中心，精细化做好原燃料保供，开展铁前提产攻关，为炼铁稳产顺产创造有利条件；炼钢生产以降低铁耗、提高连铸机产能为抓手，为产品订单保供提供可靠保障；轧材生产则根据销售计划建立兼顾订单交付、钢坯消化、成本均衡的高效低耗排产模式，并按照公司弹簧扁钢战略部署，开启“双线”弹簧扁钢生产模式，为企业效益提升作出积极贡献。

此外，该公司围绕不同阶段生产任务，积极组织“转观念、强执行、勇夺开门红”“大干三季度、决胜下半年”“再接再厉，全力冲刺四季度”等主题教育活动，引导干部员工主动担当、高效履职，推动企业管理实现信息传递快、审核决策快、落实效果好的运行状态，为提前完成全年预算目标创造有利条件。