该公司围绕质量管理体系开展攻关、群众性质量活动，严格贯彻日、周工艺点检通报的制度和质量通道线的运行，对工艺纪律执行及过程质量管控等问题及时通报纠偏。将指标层层分解到生产单元、班组、岗位，形成“千斤重担人人挑”的良好氛围和改进机制。

按照“生产一吨出一吨精品”的目标组织生产，加强典型质量缺陷攻关，努力降低吨钢废次品量，进一步提升质量降低成本。加强原料验收和上料工作，杜绝边裂、锯齿边等钢卷上机组，避免断带产生废次品。优化酸洗工艺段参数，优化焊缝焊接时间，保证带钢酸洗效果及板形平直，为高质量生产打好基础。优化设备管理技术经济指标，提升设备运行精度和效率，为提高质量、降低成本提供设备保障。抓好清洁生产，开机前对接触带钢的传动辊进行擦拭，避免因传动辊有杂物产生压印缺陷。杜绝野蛮吊运，保证吊运过程中产品不受损，促进提高终端成材率。