上半年，在应对复杂形势、抢抓市场机遇、加快管理变革中，山钢股份广大干部职工实干笃行、攻坚克难，锚定“万饷更薪、扭亏为盈”根本目标，坚持“干字当头、加压奋进”，满怀“以钢骨重铸荣光、凭破局闯开生路”的情怀和斗志，深入推进“1+6+N”变革体系落地，交出了一份可圈可点的“期中答卷”，为实现全年任务目标奠定了坚实基础。7月份，济南钢城基地再次传来捷报，继续保持了盈利态势，进一步提振了干部职工精气神。

成绩的取得固然可喜，但是，我们还要冷静地看待当前面临的形势，要看到我们的吨钢利润分位值较低，仍然处在悬崖边上，还未完全脱离生死线，目前的盈利能力无法支撑我们走得更远。尽管连续三个月实现盈利，但是我们的盈利基础还不牢靠，盈利能力还比较脆弱，市场稍有变动，就有可能再次跌入亏损境地。当前的市场形势依然严峻，近期，煤焦原燃料价格持续反弹上涨，推动成本重心不断上移，成本压力不断显现。从内部预算监控来看，8月份、9月份将是济南钢城基地非常艰难的月份，原燃料价格快速上涨、钢价震荡偏弱运行，让本就脆弱的盈利能力雪上加霜。

当下，正是打赢扭亏为盈翻身仗最吃劲的时刻。在悬崖峭壁上行走，艰险处、关隘口停下来更危险，绕过去不现实，唯有杀出一条血路，拼出一方天地。我们不能把希望寄托于市场好转，必须保持清醒的头脑，直面困难挑战，深化变革求生，把各项措施落实到位，巩固和扩大来之不易的发展成果，尽快把吨钢利润分位值提起来，确保“活下去”，实现“好起来”。

竞争，很大程度上比的是执行力，比谁落实得更快、更细、更实。“扫浮财”到今天，“低垂的果子”差不多已经摘完，当下更需要以跳一跳、够一够、拼一拼的劲头，去摘取“更高处的果子”。换句话说，就是要把攻坚的目光聚焦到难点、堵点、问题点上，扎实推进“1+6+N”变革求生项目更有成效落实落地。要聚焦铁水整体稳定和成本降低、特钢质量提升等难点问题，以及界面过多、流程不顺、效率低下的堵点问题，持续开展攻关；坚持铁前系统以成本为中心、钢后系统以边际贡献为中心的总体思路，以“钉钉子”精神细化措施、狠抓落实，极致提升效率效益。

行军打仗没有旁观者，唯有全员奋战，才能搏出一线生机。广大干部职工是推动生产经营各项举措落地的坚实力量，更是打赢扭亏为盈翻身仗的最大底气。要增强危机意识、大局意识、主动意识，坚定铁肩担责、扛旗出征的决心，主动出击，破局突围，不获全胜决不收兵。

逆风之舟虽难驾驭，但笃志向前，必能破浪前行。让我们众志成城、团结奋斗，以事不避难、迎难而上的奋勇姿态，咬定目标、攻坚克难，深耕市场和现场，不遗余力降成本，千方百计提效益，全员持续加压奋进，共同为生存发展而战、为尊严而战，坚决打赢扭亏为盈翻身仗！