该公司大宗原燃料主要包括自产矿粉、地矿、进口矿粉、焦炭、喷吹煤、炼焦煤等10余个品种。降低大宗原燃料库存可有效减少资金占用，是该公司降低成本的有力抓手。为应对当前严峻形势，10月份，该公司严格按照本钢相关要求，结合自身实际，制定降本增效专项行动方案，将降低大宗原燃料库存作为重点工作之一强力推进。

强化冬储管理，提高周转效率。该公司以去年冬储库存周转天数、周转存量为基准，结合实际进行重新核定，大幅压缩今年各品种物料冬储库存周转天数、周转存量。该公司生产运行控制中心严格按照确定的物料冬储标准控制各品种库存。其中，自产矿粉、地矿周转天数仅为4天，进口矿粉、内贸焦煤和喷吹煤周转天数分别为15天、12天和6天，为降低库存、解除资金占用奠定了基础。

定期盘点库存，确保数据准确。该公司采购中心、生产运行控制中心、财务部、炼铁总厂等部门和单位联合开展库存盘点，建立供应链协同机制，与该公司采购、物流等部门紧密沟通，实现大宗原燃料库存信息共享，做到按需采购，并根据自产矿资源精准制定外购物料消耗计划，保证计划的可执行性，减少库存积压和资金占用。

实施定额管理，减少资金占用。该公司在满足生产需求的同时，设定合理库存定额，加强库存监控与分析，通过一体化存货管理系统实时监控存货数量和状态，发现库存超欠情况及时采取应对措施，确保库存按计划运行。

此外，该公司生产运行控制中心相关人员根据资源供应计划挂图作战，每天进行资源进量与日计划量差额跟踪对比，确保库存控制情况一目了然；与本钢采购中心密切配合提高地矿资源量，减少进口矿、长采购周期物料消耗量；与本钢板材公司、国贸公司共同研究港口物料联储，保证进口矿、煤的稳定供应，确保生产在低库存条件下的稳定运行。