胡望明首先来到宝武杰富意特钢公司，详细了解该公司生产经营、产品应用、运营管理、对标找差等工作情况。他要求该公司以“四化”为发展方向，强化与标杆企业的对标找差，提高产品的高端化、差异化水平，增强企业的市场竞争力。

座谈交流中，胡望明听取了中南钢铁关于生产经营、重点工作推进、下阶段经营策划、党的建设等工作的汇报，以及中南股份、鄂城钢铁、重庆钢铁关于生产经营、重点工作举措等情况的介绍。

胡望明对中南钢铁下阶段工作提出要求。一是坚定战略定位。增强“过冬”信心，客观、科学、冷静判断和分析市场形势，制定可量化、具体化的标准和举措，并推进落实落地。二是强化算账经营、精益管理。如果差异化战略是硬实力，那么算账经营就是软实力。要加强业财融合，把算账经营落实到业务的各个环节，做到全过程算账、每个岗位算账，并把算账结果及时运用，指导生产运营各个环节。三是强化整合协同创造价值。要聚焦主责主业做精做优，做好内部协同、基地协同、与一基五元的协同，进一步提高钢铁主业的竞争力，持续创造价值。四是提高风险意识，强化经营风险、环保风险、稳定风险等风险防控。五是推进全面从严治党向纵深发展。要以“严”和“实”的标准和举措，推进中央巡视整改和党纪学习教育，并举一反三抓好相关工作落实，助力中南钢铁高质量发展。

集团总部相关部门和中南钢铁有关负责人参加调研。