近年来，鞍钢矿业公司以“六种发展理念”为指引,着力构筑鞍钢资源优势，做大资源产业，把实施战略成本管理，作为实现战略目标的重要保障，全面打造低成本的竞争优势。在矿山企业生产成本中，物资采购成本占据很大比重。鞍钢矿业公司每年物资采购成本约占全部成本的35%以上。面对近年来原燃料价格大幅上涨、采场生产条件变化等不利因素，该公司以创新的思维破解难题，坚持以充实、完善价格管控系统为导向，以提升企业核心竞争力和抵御市场风险能力为主线，以实时监控物资采购价格、丰富、创新价格管控方式为重点，在建立采购物资价格指数体系的基础上，建立了采购物资价格指数信息系统，定期开展指数研究、分析工作，为企业的采购定价及采购价格变化的合理性判断提供依据，为企业的经营决策提供有价值的信息，“薛暮桥价格研究奖”是由中国价格协会设立的我国价格研究的最高奖项，宗旨是弘扬薛暮桥理论联系实际的精神，在价格研究中营造严谨治学、求真务实和开拓进取的学术气氛，促进价格研究更好地为深化价格改革、提高价格管理水平和完善社会主义市场价格体制服务。促使采购成本大幅降低，仅2013年，该公司采购成本降低7365.42万元。目前，该公司铁精矿完全成本已从2008年的每吨637元左右，下降到目前的每吨560元左右。

鞍钢矿业公司采购物资价格指数体系的建立，是工业企业价格管理领域的一大创新。该体系形成了独具特色的采购价格分析新模式，对价格变化情况的反映更加直观，特别是其解决了其他价格分析方式不能将总体价格变化进行展示、分析的问题，可以帮助企业持续、有效降低物资采购成本、保证采购物资科学定价，弥补了我国工业企业在价格监控方面的空白。因此，该体系对于我国冶金矿山企业突破内部管理瓶颈，提升核心竞争力，打造参与铁矿石国际市场竞争的新优势，实现可持续发展具有重要的意义。