今年初，宝武对各子公司提出了“三降两增”的工作要求，即增产增收降本、经济采购降本、节能降耗降本、卓越精品增效和联合并购增效。重钢集团认真贯彻落实宝武要求，强调把“三降两增”工作作为确保公司实现年度经营目标的重点举措和重要抓手。公司成立了“三降两增”专项工作领导小组和工作小组，结合自身实际，有针对性地制定出台了2022～2025年重钢集团园区增“产”发展目标和提升举措，明确该项工作不仅是今年的重点工作，也是公司“十四五”时期在降本增效方面的重点工作。

提升举措

在增产增收降本方面

通过盘活存量资产，回笼资金；挖掘内部闲置资产，拓展外部资产管理运营面积；多渠道提升出租率。

在经济采购降本方面

加强项目管理，提高重钢集团建设公司盈利能力；优化债务结构，减少利息支出；亏损治理，减少亏损源；变动管理费用管控。

在节能降耗降本方面

大力开拓国内光伏发电设计、咨询、总承包等业务；设置节能指标，推进节能工作及日常管理。

在卓越精品增效方面

大力开拓市场，拓展工业物管；提高租金水平。

在联合并购增效方面

完成专业化整合增效，股权处置增效，重大资产处置增效等工作。

发展目标

2022～2025年四年间，重钢集团将力争实现降本增效金额分别1.59亿元、6.27亿元、16.85亿元、9.48亿元。