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首钢股份电工钢生产创佳绩

放大字体  缩小字体 发布日期:2022-05-18  来源:我的钢铁网  浏览次数:440
 
核心提示:首钢股份智新电磁党委聚焦实现两个确保任务目标,坚持疫情防控和生产经营建设两手抓两不误,团结带领全体干部职工迎难而上,4月
 首钢股份智新电磁党委聚焦实现“两个确保”任务目标,坚持疫情防控和生产经营建设“两手抓两不误”,团结带领全体干部职工迎难而上,4月份产量完成计划的105.3%,无取向产品、取向产品分别完成计划的103.5%、117.2%,超计划完成全月生产任务。

智新电磁一作业区有序开展2号连退线检修工作,检修节点按计划兑现;强化生产组织,各产线顺稳生产,无取向高牌号产品稳步增量。二作业区各专业细致梳理设备、工艺、运行、人员存在的问题,全力保障机组高效顺稳运行,二十辊、常化酸洗等瓶颈机组生产效率保持高位,常化酸洗机组机时产量刷新纪录。三作业区安排骨干人员护航取向宽规格、薄规格产品生产,多次召开视频会议及时将重点工作进行安排和部署,脱碳退火机组三线并行超常规生产组织创多项纪录,取向超薄规格产品产量创新高。精整作业区统筹组织,党员骨干带头,技术及设备专业积极护航,做到工作质量不降低,质量、设备、安全问题不过夜。动力作业区发挥党员骨干力量,克服疫情影响全力确保能源介质供应稳定。维检作业区主动担当作为,连续作战,有力保障了各产线检修、抢修作业任务,按计划完成2号连退线、2号二十辊等产线检修任务,为各产线生产顺稳提供坚实支撑。首实实施“两班倒”运行模式,有力保障了产品包装和发运工作。

智新电磁设备管理部聚焦生产物资保供难题,成立“物资保供突击队”,着力破解物资保供堵点难点,累计协调57车次71项183吨紧缺物资进厂。营销管理部坚持全员一盘棋,充分发挥渠道弹性,进行区域动态平衡,华南等其他区域迅速增量弥补华东缺口,5月份无取向期货接单量超计划约9.6%,超额完成接单任务。同时,物流团队加强同制造部、营销中心等部门沟通协调,打通火车运输通道,紧急客户快速发运,先后通过火运方式为10家客户发送近2000吨货物。汽运物流方面,灵活运用争取到的通行政策,攻克堵点卡点,发运紧急货物超4500吨,为43家重点客户解决了生产保供难题,得到客户高度认可。

 
 
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