会上，公司办公室对公司各层级、各条线项目整体完成情况进行了总结，生产管理处、动力设备环保处、总工办、销售处分别代表生产条线、设备能源条线、技术质量条线、销售条线进行了总结。二季度，东北特钢股份共实施328个降本增效项目，实现增效总额32490万元。东北特钢股份第一副总经理王会民公布了二季度降本增效项目评比结果，公司领导现场为获得“羚羊旗”项目负责人发旗。

在项目实施单位评比方面：动力设备环保处、总工办评为项目推进红旗单位。

在降本增效项目评比方面：销售处《增加品种钢合同量》项目实现创效4821万元，动力设备环保处《降低吨钢燃气成本》项目实现创效1286万元等五个项目被评为降本增效攻关“羚羊旗”项目。

会上，羚羊旗项目代表聂显飞作了项目实施经验分享。

华德明作了讲话，他对公司二季度降本增效工作所取得的成绩给予了充分肯定。他指出，降本增效项目的实施为公司完成二季度效益目标提供了充分的保证，特别是销售处、动力设备环保处、供应处、技术中心、总工办五个获得“羚羊旗”项目的实施，为公司降低生产成本做出了巨大贡献。

华德明指出——进入7月份，市场形势愈加严峻，因此要坚定不移地推进对标挖潜、降本增效工作，提高公司的盈利能力。各单位要清楚地认识到，公司的降本潜力仍然巨大，指标水平与行业先进水平相比还有很大的差距，所以要坚决地以效益为中心开展各项生产经营活动。

一是财务条线的成本核算要精细精准，动态测算生产成本，有效地指导公司的生产安排。

二是要全力推进低成本生产，各生产厂要全力抓好重点指标的控制。其中，炼铁厂要全力抓好铁水成本控制；炼钢厂要重点抓好钢铁料消耗、返回钢消化等；轧材产线要全力提升生产效率；双高线、模具钢、棒线材等盈利产线要确保稳定高效生产。

三是要抓品种钢的生产，销售要在合同上给与充分的保证，生产条线要将品种钢的交付作为头等大事，技术条线、设备条线要全力进行配合。

四是要结合公司“群众性创新”、“三优化”等项目的开展，抓好降本增效工作，进一步梳理降本项目并抓好攻关增效。