朝阳钢铁热轧厂贯彻落实集团公司应对严峻形势“十项举措”，按照“全流程做减法、单流程做加法，提目标值、收公差带”的降本思路，强力自我挖潜，积极推动改革，全系统高效运行。4月份，工序成本、工序能耗、热装率、成材率、电单耗、煤气单耗等关键指标均创历史最好水平，其中，轧钢工序成本和工序能耗较同比下降35.45%和15.63%。
为应对严峻形势，朝阳钢铁热轧厂开创单加热炉生产组织新模式，持续优化生产组织，严抓落实，与先进企业对标对表，积极找差距、补短板，把握新机遇、应对新挑战，全力实现降本目标。其间，该厂细化停轧期间动力启停时间、按工艺下限调整在炉时间、根据合同结构组织单加热炉生产等一系列行之有效的管理要素提升工作，实现系统流量匹配，消耗最低，收紧公差带，降低工序成本目的。
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