世界金属导报社记者：
首先恭喜石横特钢入选了钢筋品牌计划——重大工程建设榜。请您介绍一下石横产品在重大工程建设上的主要应用，以及您对行业品牌建设发展方面的建议。
张武宗：
关于品牌建设
“钢筋品牌计划——重大工程建设榜样”活动非常成功，不仅搭建了钢铁品牌发展交流平台，而且宣传和展示了自主钢铁品牌。石横特钢长期注重品牌建设工作，坚持走产品“五化”之路，践行“特色产品创国内外一流，建筑用材创区域市场名牌”的战略目标，充分发挥名牌产品的市场开拓力，实现有形资产和无形资产的互相促进和良性循环。可以说，通过品牌建设活动，公司提升了企业形象和企业知名度，增强了产品市场竞争力，促进了自身管理能力的不断提高。石横特钢多次被评为“山东省用户满意企业”。我们的产品钢筋混凝土用热轧带肋钢筋被评为“山东省用户满意产品”，锚杆用热轧带肋钢筋、钢筋混凝土用热轧带肋钢筋和预应力混凝土用螺纹钢筋荣获“山东名牌产品”，热轧型钢、锚杆用热轧带肋钢筋、钢筋混凝土用热轧钢筋荣获“山东优质品牌产品”；锚杆用热轧带肋钢筋连续20年国内市场占有率保持第一，在产品质量和服务方面是国内锚杆钢企业的标杆；电力角钢市场占有率2017年至今始终排在同行业第一名。
关于品牌发展建议
对于钢铁行业，从政府工作报告看，2020年，去产能阶段性结束，政策的作用逐步淡化，钢铁企业和市场的力量相对更强，需求端的变化可能成为影响行业的主导力量。财政规模扩张，货币政策放松，扩大有效投资，加上各项改革释放发展潜力，两会后各项细化政策预计进一步实施，将为钢材需求带来利好。结合行业品牌建设存在的问题，有几点想法：
1)继续提升品牌建设的意识，坚决取缔假冒伪劣产品。钢筋是产量最大的钢铁产品，是建筑工程中的关键材料之一，其品种质量事关建筑安全，事关人民生命与财产安全。
2)坚持创新。在目前市场形势比较好的情况下，企业不应再追求规模发展，而是要把工作重点放在创新上。另外，企业还要重视人才，因为人的主观性、能动性对企业的发展同样至关重要。
3)重视企业的管理升级，企业管理的体制和机制至关重要。石横特钢在这方面受益很大，尤其是2008年以后，我们加强了管理升级，增强了企业体制机制的灵活性，吨钢利润始终保持行业前三名。一些企业陷于破产的境地，既不是装备不行，也不是技术不行，更不是区域位置不行，而是管理出了很大的问题。
4)品牌建设与转型发展不能跟风，要根据自己的装备水平等实际情况进行定位。钢铁行业转型发展不能一味地强调做高、精、尖的产品。中小钢企要瞄准市场需求的产品进行升级，努力做特色产品，进行小批量生产，并为客户提供优质服务。企业一定要根据自身工艺水平、市场需求去发展，做出自己的品牌，并努力把特色产品都做成精品。
世界金属导报社记者：
石横特钢作为国内建材行业用钢品种规格最全的企业，在未来“十四五”会有什么样的发展布局，会在产品的高质化、差异化等方面做哪些具体工作？
张武宗：
1 “十四五”末主要目标
1)人均钢产量翻一番，达到行业先进水平；
2)吨钢利润保持行业前三名；
3)满足员工五项需求，至“十四五”末，员工收入累计增长40%以上，股权分红保证20%(税后)。
2 支撑项目
1)实现新旧动能转换战略。2020年完成泰安特种建筑用钢建设项目，石横特钢将成为山东省五大钢铁生产基地之一：国内领先的特种建筑用钢生产基地。
2)人力资源战略规划。支撑公司的战略规划，提供人力资源保障，进行关键人才储备与培养。
世界金属导报社记者：
2019年石横特钢实现营业收入425亿元，利润53亿元，上缴税金28亿元，净利润跟上市公司比也排在了前二十位，请问您对行业实现成本控制，产品竞争力方面有哪些建议。
张武宗：
牢牢把握住企业的三条生命线：产品适应市场能力、盈利能力、创新能力。
1 在产品适应市场的能力方面，要做好以下工作：
一是尽量避开同质化恶性竞争。当前，钢铁行业同质化竞争严重，不仅体现在“大路货”产品上，而且在板、管、带等高端产品上也是如此。石横特钢坚定不移地走专业化产品的路子，在夹缝中寻找市场，用小产量创出大市场。锚杆钢、输电铁塔用钢、链条钢占全部产品的40%，500兆帕高强度钢筋的占比大大超过了同行业平均水平。
二是不与强手打擂台，做自己擅长的事情，不盲目崇拜“高、精、尖”产品。
三是做“难做的事”。面对品种钢规格多、批量小的特点，我们能够按照客户的需求，进行个性化设计、个性化制造、个性化服务。
2 在企业的盈利能力方面，要把好投资关、指标关和管理关。把好投资关方面，要坚持审慎原则。多年来，石横特钢坚持谨慎投资的原则：
一是立足擅长领域，可向上下游产品链延伸；
二是经济技术指标不先进不搞，低收益投资一律不做；
三是不做试验性的冒险投资，不吃“第一只螃蟹”；
四是管理能力达不到时，不铺新摊子。把好指标关方面，要将盈利目标与经济技术指标改善结合在一起。
2015年、2016年、2017年三年里，石横特钢通过改善指标为实现利润做出的贡献占比分别为91.27%、49.06%、23.1%，主要工序加工费分别降低5.5亿元、7.69亿元、7.2亿元。把好管理关方面，要建立“高效、长效、特色”的管理模式。企业战略的落地要靠科学的管理模式来实现。
据介绍，石横特钢把系统管理的总模式定位为“管理=控制+消缺+活力”，按照“高效、长效、特色”三个要求，将价值链分为60多项核心业务，以每个核心业务为课题创新管理模式，持续推进实施。在创新能力方面，牢牢遵循目的、问题、计划三个原则，营造主动创新的氛围、建立激励机制，通过创新提升品牌效应。2006-2019年，石横特钢共开展重点管理创新1853项，实施重大绩效股份奖励5711万股，现金奖励超1亿元，荣获“泰安市管理创新十佳企业”荣誉称号10次，“山东省管理创新优秀企业”荣誉称号2次。荣获“山东省级企业管理现代化创新成果及优秀应用成果”16项，荣获“山东省冶金系统管理现代化优秀成果”7项。2006-2019年，石横特钢累计形成各级技术创新成果1685项，创造经济效益约22亿元。64项技术创新项目列入山东省工信厅技术创新项目计划，55项次科技成果荣获“山东省科技进步奖”、“山东省冶金科技进步奖”。(世界金属导报)