为尽量减少新冠肺炎疫情带来的冲击，该分公司积极行动，有序组织复工复产，特别是在分析研究管材市场形势的基础上，制定了以销售为龙头，以抢抓合同订单和提高专用管比例为重点的销售策略，实施“基薪＋创效提成”的供销分配机制，充分调动供销人员的积极性、主动性和创造性，全员抢抓有效益的订单，尽快恢复原有的市场地位，为生产系统优质高产提供合同保障。

同时，该分公司强化产销衔接，优化生产组织。调配并稳定生产岗位人员，适时由点及面逐步推行量化考核、工序承包，全面提高生产效率，努力将月产量提升到1200吨以上。加强生产全过程质量把关，力争将吨管变动费用降低至1300元左右，实现优质稳产高产。