作为采选生产主力厂矿，水厂铁矿缺员多、压力大。磁选车间到岗职工主动将“四班”改“三班”。仅剩7名职工的抓斗班党小组，实行起“战时”两班倒作业模式，全力以赴确保矿粉发运零影响。筑排车间一度仅剩6名铲车司机，不到正常人员的一半。他们开启“白加黑”模式，每天要在6个建材发运场地往返装车，每班5个机组的工作量，硬是让2个机组拿了下来。

大石河铁矿打破基层单位行政界线，针对缺员问题“灵活定员”，不同车间的职工根据产线需求倒班、轮班。

运输部工务电务段实施起“最小单元”管理。将每个在岗人员设定为“最小单元”，为其“量身”制定工作清单，车间利用微信向“最小单元”下达任务，日常管理更加高效。新庄工区班长高立民说：“量身定制的工作模式，对班组检修生产零影响，防疫情、保生产都没耽误。”

协力公司烧结维检项目部党支部成立党员抢修突击队，一旦遇到抢修任务，第一时间集结。钳工三班14名职工不能到岗，党支部协调平衡各班组整体力量，确保服务股份公司烧结老系统主机区域顺稳运行。

机械厂承包着保生产单位磨球机衬板、破碎机两壁等急需备件的制作，他们同样打破了车间、班组界限，职能人员全体下沉到一线，集全厂之力保生产。

让人动容的是更多一线职工，面对超强度的“战时”状态，他们毫无怨言，敢打敢拼，纷纷化身为“蜘蛛侠”“钢铁侠”。有的身兼数职，辗转腾挪打出“组合拳”，“白加黑”工作模式随处可见，能多顶一会儿就多顶一会儿。在广大职工的共同努力下，2月份，矿业公司精矿粉产量超计划完成。运输刷新卸车、外排纪录，两次得到北京铁路局表扬。