今年以来，攀钢钒坚持“以人为本、以制度为基础、以体系为指导、以先进管理手段为推动、以专业化管理水平提升为目标”的总体思路，持续完善精益六西格玛管理、“五制配套”管理、打造最优工厂（产线）三大基础管理平台，促进基础管理水平全面提升。
抓基础管理，核心是人。攀钢钒突出能力建设，继续锤炼核心技术团队，实施三类人才精准培养，全面提升员工的业务技能和综合素质，打造一支懂经营、善管理、精技术的优秀队伍。
该公司立足构建系统能力，确保综合管理体系持续、有效运行。抓好钢轨通过CRCC认证年度审核及扩项认证、HRB600钢筋钢通过生产许可证扩项认证相关工作；引入TS16949汽车板管理体系及理念，提升产品质量和作业有效性；抓好“两化融合”管理体系运行，深度挖掘在信息化环境下的新型制造能力，进一步提高竞争能力。
构建系统科学管理体系，提升企业有效治理能力。通过管理流程再造，不断优化现有管理流程和制度，充分体现契约化经营单元的主体地位，落实好责任。通过授权分权，划清管理界面，摒弃不增值、效率低的环节，减少内耗，提高运营效率。
明确以厂为责任主体、职能部门为服务保障，以精益六西格玛管理、“五制配套”管理、打造最优工厂（产线）三大基础管理平台为工作抓手，有效整合对标管理、“卓越工厂”打造、“两化融合”、精益六西格玛管理、“五制配套”、契约化管理等手段和方法，形成系统合力，促进基础管理工作全面提升。
该公司还要求各责任单位和部门以问题导向为原则，形成问题清单，积极谋划，采取有力措施扫清障碍，迅速形成职责清晰、奖惩分明、协同高效、全面提升的工作局面。
