强化对标管理，持续挖潜增效。进入2019年12月份以来，方大九钢一直坚持推进精细化管理，推动降成本工作，借助中钢协数据平台及集团内部对标平台，对原料采购、内部生产、产品销售各个环节实行对标，坚持每日与自身比、与兄弟单位比，每月与行业先进比，不断找差距、补短板、挖潜力，建立起稳定、有序、长效的降成本体系。2019年12月份，方大九钢取得在方大钢铁板块三家钢厂中成本最低、利润最高的优异业绩。

优化炉料结构，降低配矿成本。该公司始终坚持低成本冶炼模式，积极转变炉料优化思路，加强对配矿结构模式探索，优化炉料工艺技术。2019年12月份，烧结工序通过提高低品位富粉用量、降低中品位富粉用量，烧结原料配比成本环比上月下降7.76元/吨材；高炉工序通过优化块矿配比，减少高价PMI块用量，高炉工序在原料配比成本上环比上月下降6.25元/吨材，较上月多创效900余万元。

开展“赛马”活动，积极改善指标。方大九钢围绕生产经营，从原料、生产、工艺、技术、销售等各方面开展“赛马”活动，促进指标改善。2019年12月份，高炉燃料比较上月下降5公斤，折合综合制造成本下降7.27元/吨材，炼钢合金消耗也有明显下降。

优化采购渠道，降低采购成本。该公司积极走访调研市场，稳定采购资源，做好生产保供，确保满足生产用料需求，同时不断寻求新的优质供应商，对质量较差的供应商进行末位淘汰，实现资源质量提高，为技术指标提升创造条件。2019年12月份，在原料价格降成本上，环比上月下降42.05元/吨材，较上月多创效2700余万元，为当月取得优异业绩作出贡献。