近年来，本钢集团持续强化、细化企业管理，先后修订、完善、出台了十余项企业管理制度，尤其是在干部问责管理、绩效考核、成本管理、从严治党等方面不断推陈出新，积极引导各部门、单位创新企业管理，并逐年加大考核力度，向企业内部管理不断挖潜增效。
在中钢协主办的2019～2020年(第十九届)冶金企业管理现代化创新成果评审中，28个会员单位申报了256项管理成果。其中，14个单位27项成果获得一等成果答辩资格，本钢集团两项成果冲破层层关口进入答辩环节，为历史最好水平。
在冶金企业管理现代化创新成果评审中，由国贸公司牵头的《大型钢铁企业构建财务公司参与海关事务担保产融结合新模式》项目、由财务部牵头的《钢铁产品成本管理信息化模式的创新》项目，经过评审组专家评审，喜获一、二等奖。其中，《大型钢铁企业构建财务公司参与海关事务担保产融结合新模式》项目被评审组誉为“推动钢铁行业生态圈发展的好项目”。本钢集团作为全国冶金行业首家以企业财务公司参与海关事务总担保试点单位，是产融结合的新突破和创新典型。预计，此项目全年可减少现金占用近15亿元，节省财务费用4000余万元。
在辽宁省企业联合会主办的2019年省企业管理创新成果评审中，本钢集团纪委的《以派驻监督全覆盖推进全面从严治党向纵深发展》项目被评为一等奖；另外，还有两项成果获二等奖。
据本钢集团相关部门工作人员介绍，今年，本钢集团有多项管理成果创新项目获奖，是本钢集团近年来持续推动企业管理创新，全面提升管理水平，促进企业持续健康发展成效的体现。同时，通过对标，我们也看到了本钢集团与国内优秀钢企之间的差距。下一步，本钢集团将进一步提高企业现代化管理水平，促进企业效益不断提升，逐步把本钢集团建设成为让职工有自豪感、让竞争对手有压力感、让用户有依赖感、让社会充满敬意的新本钢。
加强验质流程管控全面推进智能管理
本钢集团废钢验质监督管理平台上线
日前，一辆辆满载着废钢的车辆在进入板材检化验中心卸料点后，验质人员手持移动终端对废钢卸料的过程进行拍照录像，成为验质流程一道新的风景。由板材信息化中心自主研发的废钢验质监督管理平台系统自上线以来运行状态良好，向企业全面推进智能化管理又迈进一步。
该系统是由板材信息化中心信息化事业部软件编程人员设计及开发，智能物联事业部技术人员现场安装调试，结合本钢废钢质量检验实际，在现场推广应用的一套加强验质流程管控的软件产品。自今年8月份开始，在板材公司、北营公司进行项目施工，目前系统已进入试运行阶段。
系统上线后，只需货车司机手持入厂卡在计控检斤过秤后，将检重信息和车号上传至服务器内，经过系统传输、匹配完成验证过程，转入手持终端。验质人员通过手持终端对废钢卸料的过程进行录像、拍照留存，将废钢判定信息输入手持终端并与视频图像打包上传至验质服务器内，经班长复审通过后上传到ERP系统。待该车辆卸货回车净检后，在ERP内形成验质报告。该报告完整体现该载废钢车辆入场时间、检斤时间、重检重量、验质数据、空检重量和送货厂家等信息，为后期废钢智能判定和采购结算提供数据支撑。
废钢验质监督管理平台自正式上线以来，系统运行良好，相关单位反馈软件系统稳定、功能实用、故障率低。废钢质量在线检验实现了废钢检验图片、检验结果即时上载和查询，图片能够长期保存，易查易取，实现了重要数据的可追溯，有助于保障废钢质量，同时还能避免供货厂家业务员和废钢检验人员直接接触，降低职业风险。此外，该系统还具有异常信息短信通知、系统报警、大数据分析、检验报表自动生成打印等功能，能够最大程度地缩短各种数据的统计时间，降低工作强度，减少相关的统计工作量，提高工作效率。
本钢集团废钢验质监督管理平台项目正式上线后，极大程度地降低了员工的劳动强度，降低了废钢料型掺杂、杂质等混装问题，提高了检验及卸车速度，做到废钢验质工作公平公正、精准高效。该系统的上线，加强了企业对废钢验质流程的管理，完善了废钢配送体系，助力本钢集团成为具有现代化生产、管理技术企业，是本钢集团第二轮信息化规划落地实施的重要体现，是推进工厂智能化管理的一大亮点。
以管理创新助力高质量发展
本钢集团管理创新成果在全国冶金行业以及省级企业创新成果评审中获奖，意义重大。这不仅是对本钢集团近年来全面强化细化管理所取得成果的肯定与褒奖，更是对本钢集团做出的以管理创新助推企业高质量发展的探索和决策的褒奖。同时这也充分证明，本钢已经在摆脱旧有管理体制机制桎梏、建立适合企业高发展需要的新型管理模式上迈出了一大步，甚至可以说在某些管理领域走在了行业的前列。
当前，以创新驱动高质量发展已成为钢铁企业实现转型升级的一个重要引擎。近两年来，本钢集团在不断加大技术创新力度的同时，全方位、多层次地推进管理创新，通过一项项制度的建立完善，一贯到底的坚决执行，理清管理思路，落实管理责任，畅通管理渠道，提升管理水平和工作效率，收到了实实在在的效益。
经过一段时间的努力，我们在管理创新上已经取得了不俗的成绩，放眼未来，我们应该意识到，差距与潜力并存，还要把目光瞄准先进，进一步解放更新管理理念，优化管理模式，以改革的魄力、市场化的思维大刀阔斧地推进管理创新，向管理要效益，为企业实现高质量发展提供原动力。