紧盯关键指标，狠抓关键岗位。轧钢厂将轧钢工序成本指标进行层层分解，确定指标落实第一责任人，特别针对轧钢成材率和能源介质消耗考核指标，与专业技术人员和关键岗位职工进行挂钩考核，真正做到关键人员肩上有担子，努力实现低成本运行。

找准当前问题，在“当下”暴露解决。周分析活动的开展，倒逼各单位积极主动加强成本的日核算、日分析及日常管控；密切关注指标的完成进度，认真查找影响指标完成的原因、存在的瓶颈，并将问题在当期充分暴露，及时采取有效措施加以改善，或者上报专业主管进行协调解决，避免了月末集中分析暴露问题的事后管理存在的弊端。

“回头看”抓落实，“向前看”挖效益。各作业区对未按计划落实的措施“回头看”，持续追踪当期未完成的指标，认真剖析原因，并提出进一步的改进计划，在“回头看”的过程中不断夯实基础、堵住漏洞，确保既定目标措施落实到位。该厂根据前期指标完成情况，确定后期攻关目标，并进行细致部署，各作业区齐心协力“向前看”，在“向前看”的过程中挖掘新的效益点、控制点，为完成全年各项目标任务提供坚实保证。