作为本钢三项制度改革的重要举措之一，“四定”（定岗、定编、定责、定薪）第二阶段工作取得阶段性成果，达到预期目标，初步实现了“人岗相适”，这意味着本钢三项制度改革正稳步向纵深推进。

本钢“四定”工作分两个阶段进行。在去年初开始的“四定”第一阶段工作基本实现“事与岗的匹配、薪与岗的适应”的基础上，今年5月，第二阶段工作正式启动，主要目的是要实现“人与岗的匹配、才与岗的适应”。

按照“制度公平、过程公开、结果公正”的工作标准，本钢95家单位已于今年5月、7月和8月先后分3个批次启动岗位竞聘工作。目前，完成全部7个轮次竞聘工作的单位共17家，正在组织竞聘的33家单位中已完成前5轮竞聘工作的单位共31家，竞聘工作取得了阶段性成果。原在岗人员平均落聘率最高为24%，平均调整率最高达到54%。在上岗人员中，原在管理、业务、技术岗位工作的355名全日制本科毕业生，通过竞聘提高了职级或岗级，有162名毕业生从操作岗位聘任到管理、业务、技术或高技能岗位。

从目前推进情况看，竞聘的方案、程序、进度、效果和舆情等各方面工作达到了预期目标。一些单位结合实际，大胆创新，通过“四定”工作的开展促进了生产，鼓舞了士气，职工的危机意识、竞争意识和学习意识进一步增强。

据了解，2017年起，本钢加快了推进三项制度改革的步伐，“四定”工作是本钢三项制度改革的重要举措，是本钢历史上调整最大、涉及面最广、周期最长的一次人事制度配套改革，也是彻底扭转被动局面、营造风清气正的生产经营环境，为未来体制机制改革奠定基础的重要举措。其目的就是从根本上解决“大锅饭”“铁交椅”，干部能上不能下、员工能进不能出、收入能增不能减的问题。为确保“四定”工作积极稳妥推进，本钢于2017年制定了《本钢集团有限公司“定岗、定编、定责、定薪”工作指导意见》，并成立了“四定”工作综合指导组。

另悉，为确保“四定”工作年底前如期完成，本钢坚持问题导向和结果导向，多次召开座谈会和专题会议，并鼓励基层单位勇于创新求变，后程发力，真正实现企业三项制度改革的初衷和目标。