“三级挂靠”即部门负责人、科职干部、一般管理人员（含技术人员）全部挂靠班组，其中一般管理人员（含技术人员）采取在班组蹲点办公的方式进行挂靠，科职人员则需对自己所管辖的管理人员挂靠落实情况进行监督，部门负责人将对科职人员履职情况开展抽查，通通层层监管，确保挂靠工作落到实处、取得实效。

此次活动是要帮扶班组解决日常工作中遇到的问题。该部提出，挂靠人员不能走形式，挂靠人员要与员工面对面谈话谈心，切实了解班组员工在工作、生活中遇到的实际问题，做好帮扶工作；随时掌握员工的思想动态，做好员工的思想教育及宣传工作，将员工的思想问题消除在萌芽状态。同时，该部将挂靠效果与个人绩效指标挂钩，提高挂靠人员的工作积极性和工作效率。该部通过开展班组挂靠活动，进一步改进管理人员主动服务的工作作风，提高了工作效率和工作执行力，提升了班组综合管理水平，助力生产稳定顺行。