山钢集团党委副书记、总经理陶登奎就资产负债率降低、钢铁产能转移、权益资金引进等事关集团健康发展的重点任务，分别与财务部、资本运营部等部门主要负责人签署了重点任务契约化责任书。

按照《总部部门攻坚克难重点任务契约化管理与考核办法》，山钢集团对重点任务实行项目管理和动态管理。契约化协议签订后，由主责人组织推进，集团公司定期进行调度、分析和总结，按年度进行考核和奖惩，实行责任、利益、风险3个绑定。本次签约的6个项目，将根据每个项目对集团公司战略发展所发挥的作用、目标高低、完成难度等因素，确定完成任务对应的奖励标准。

责任书的重点任务是根据山钢集团《2019年度“双降双提”工作实施方案》，经过深度调研、充分讨论、慎重决策后确定的。这些任务全部量化，有明确的时间节点，个个都是难啃的“硬骨头”。除最后一个项目为1年外，其他项目均为3年。