当今，钢企间的竞争压力只增不减，短期内的利润最大化已不能满足企业取得长期竞争优势的需要。本钢集团内部生产链条巨大，涉及上下游产业众多，可降、可控的成本环节无处不在。为此，我们要坚持以市场倒逼，提高站位，开拓视野，以成本管理经营化为突破口，树立全局的成本管理理念。在强化企业内部成本管控的同时，将成本管理范围从生产环节扩展到产品研发、技术革新、采购和销售服务等影响成本变化的诸多环节，打破成本管理局限于产品生产过程的格局，把企业与供应商、客户、科研院所等之间产生的成本纳入整体管理，强化企业与上下游价值链产业的降成本共赢，将成本管理渗透到生产经营的各个领域，形成多元化的成本管理体系。

理念指导实践、贵在实践。从矿山到轧线，从供应到销售，本钢集团生产链条涉及的工艺、厂矿众多，各单位要把成本管理刻上“经营”印记，增强宏观意识，转变职能定位，把自己从“生产者”变为“经营者”，勇于改变成本管理中看似合理的“数字”“状态”格局，不仅要盯住自身环节中的成本指标，还要分析研判上下道工序对自身工序成本的影响，以及采购或销售价格对产品盈利能力的影响等，做到事前算账、事中对账、事后结账环环相扣，用经营的视角放大到实现全面成本管控，在激烈的竞争中取得持久的成本优势。

成本管理水平的高低直接决定着企业盈利能力和竞争能力。我们要立足于战略高度，树立经营成本的理念，把成本管理由内向外、横纵相连的贯穿生产经营全过程，把降成本工作在经营化的轨道上进行到底。