首钢国际以习近平总书记到首钢园区视察慰问为动力，深入贯彻落实集团“两会”精神，立足早开局、开好局，早谋划、强保障，上下凝心聚力，狠抓重点工作落实，实现了经济效益全面向好，为集团高质量发展作出了积极贡献。

强化目标导向。集团“两会”后，首钢国际立即组织落实会议精神，将集团确定涉及首钢国际的重点任务细化分解，到责任领导、到部门、到岗位，强化目标导向，层层压实责任。在一、二月份经营例会上，分别对当期重点工作进行再部署、再动员，要求各部门从自身实际出发，确立更高的目标定位，科学制定长远发展规划，真抓实干，实现企业持续健康稳定发展。

紧抓重点工作落实。首钢国际突出重点，精准施策，全力以赴抓好各项重点工作的落实。矿石进口、钢材出口、工程承揽、设备引进、综合服务等部门，立足各自业务领域，守土有责、守土尽责，尽最大努力为首钢国际整体实现“开门红”提供保障和支持。

——矿石业务围绕保供、外销、海运三个专业工作，深入分析研判矿业市场、金融市场形势，提前制定应对措施。针对一月底巴西淡水河谷溃坝事件及事后市场出现虚高现象，加强协调联动，既保证了基地用矿安全顺稳、外销利润最大化、海运控亏，又配合了基地降库存工作，实现降本增效。秘铁新区围绕早日达产达标目标，不断优化供料系统，加强设备维护，强化生产组织，稳定产品质量问题。

——钢材出口业务继续扩大对中南美、东南亚、中东等新兴市场的开发，有效弥补欧美等地贸易救济措施带来的不利影响。针对“欧盟保障措施”采取针对性办法，与基地加强沟通协调，周密部署，尽可能减小对钢材出口工作的影响。在进一步开拓汽车板、硅钢、镀锡板市场的同时，强化家电板、高强板、镀铝锌、彩涂板等高端领先产品的市场开发，一季度累计出口高端领先产品13.69万吨，高领比例53%，超计划8个百分点。

——工程设备业务在工程承揽方面持续加大市场开发和信息渠道建设力度，在执行好在手项目的同时，继续发挥潜力板块作用，跟踪挖掘海外市场项目；设备引进业务方面深挖内部需求和市场潜力，做好相关项目设备引进执行及投产服务保障工作。

——中关村皇冠假日酒店、渤海国际会议中心、东湖别墅、首钢国际大厦等综合服务业发挥品牌效应和整体优势，以提升管理水平为抓手，培育市场、开发市场，不断提高经营水平，为首钢国际实现一季度“开门红”提供保障。