该厂一直以生产安全稳定运行为工作重点，不断自我加压、从严管理。首先通过强化精细化管理，针对影响发电生产的问题制定改进措施，落实管理责任，将管理责任具体化、明确化；建立发电劳动竞赛激励机制，通过“赛马”机制将压力和动力传递到每位员工身上，全面调动员工“多发电、发好电”的积极性。其次狠抓设备管理，坚持设备是安全生产的基础，以“精益检修、价值检修”为重点，切实做到设备管理制度化、标准化、程序化；加强设备巡视工作，提高巡检质量，及时发现、消除设备可能存在的缺陷隐患，全面落实设备故障“不过夜”管理制度，确保不发生因设备原因而导致的电量损失。再次，该厂加强各发电机组系统生产管控能力，优化各项工艺参数，及时调整专业技术措施，提高富余煤气的利用率，提高锅炉的运转能力，在安全的前提下提升主蒸汽压力和温度等参数，有效提升发电机组的满负荷运行效率，确保机组出力最大化、多发电。最后，为创造有利的发电生产条件，该厂精心做好煤气系统的管理、平衡协调工作，加强对高炉煤气、转炉煤气的监控和协调，稳定蒸汽压力，为做好各能源介质平衡调整工作奠定基础。