启动“两化融合”管理体系贯标工作并通过认证，是攀钢钒2019年基础管理的重点工作。该公司有关负责人表示，“两化融合”是一个长期的过程，企业要借助“两化融合”管理体系，使得这个过程更加规范有效，减少失误，提高效益。“两化融合”管理体系是企业系统地建立、实施、保持和改进“两化融合”过程管理机制的通用方法，覆盖企业全局，可帮助企业依据为实现自身战略目标所提出的需求，规定“两化融合”相关过程，并使其持续受控，以形成获取可持续竞争优势所要求的信息化环境下的新型能力。贯彻落实该项标准的，就是“两化融合”管理体系贯标试点企业。攀钢钒是国家工信部“两化融合”管理体系贯标的试点企业。

该公司“两化融合”管理体系借鉴了ISO9000标准体系的基本框架，吸收了国际、国内相关领域的大量先进研究成果，围绕企业智能发展、创新发展、绿色发展，全面规范企业管理过程，打造信息化环境下的新型能力，实现了“两化融合”从关注局部向统筹全局转变，从强调技术向规范管理转变。

近年来，攀钢钒大力开展“两化融合”项目建设，先后实施了铁路运输指挥系统、物资计量远程值守系统、铁区生产管理系统、轨梁万能二线数字化产线、轨梁2D/3D检测等项目。未来3至5年，该公司还将投入更多的资金，开展集中管控、机器人应用、高效物流、能源管控等“两化融合”项目建设，着力打造智能装备、智能产线、智慧工厂。