今年以来，该公司设备管理中心充分发挥主体单位作用，积极践行陕煤“两会”、陕钢及公司“三会”精神，不断创新设备管理，以降低设备故障率和维修费用为目标，以设备管理“稳中求进”为原则，深入推进七项重点工作：一是积极推进全员设备管理工作；二是严格落实设备定检定修，确保设备安全稳定运行；三是强化设备维保及外委维修管理，降低设备事故故障率和维修费用；四是强化备件材料管理，多措并举降低库存费用；五是坚持问题导向，狠抓设备基础管理和日常运行管理；六是持续引进新技术，提升装备水平；七是加强业务培训，提升技术水平。设备管理中心从重点工作做起，力促公司设备管理工作再上新台阶，为生产经营目标任务的圆满完成奠定坚实基础。

此外，为确保1#高炉大修在时间节点内保质保量完成，该公司设备管理中心精心安排，各单位积极配合，通过制定大修计划，组织召开检修协调会、周设备例会暨设备大修协调会，开展周关键设备运行检查、安全环保设备检查，按时招投标等工作，坚持一手抓设备大修管理，一手抓单系统设备运行管理，“两手抓”确保了设备大修管理工作和单系统生产设备顺行。

据悉，2月份，该公司炼铁、炼钢工序设备事故故障停机率指标为零，烧结、轧钢工序设备事故故障停机率指标分别为0.11％、0.05％；各单位关键设备运行正常；安排的27项大修项目，目前已完成5项，其余22项正在稳步推进。