对于内部选聘的经营者，实现“体制内的能上能下”；对于社会化选聘的职业经理人，实现“体制外的能进能出”。完善企业经营者经营业绩考核体系，对经营者强化业绩考核结果与职务任免刚性联动，设置核心指标、发展指标、管理控制指标三类年度绩效评价考核指标，实行差异化管理及滚动财务预算考核。在企业契约化经营管理上，攀钢强化党建主体责任，发挥企业党委把方向、管大局、保落实作用，实行党政同奖同责，生产经营和党建指标一体化考核。攀钢根据未来三年的发展规划和目标，围绕产业结构发展战略，对实行契约化经营的企业，对战略目标进行分解落实，设置“一企一策”考核指标，构建差异化指标体系，完善分级分类考核指标体系，引领企业发挥比较优势，实现特色化、差异化发展。 为了让职工及时共享契约化经营发展带来的红利，激发职工责任共担、共同发展的动力，攀钢结合各单位实际，持续优化企业职工、管理人员、经营者紧密对应的“重精准、强激励、硬约束、严考核”激励约束机制。进一步完善以业绩为导向，以价值创造为核心的管理人员、职工考核评价机制，与企业效益联动挂钩，构建起更加符合实际、贴近市场的绩效指标及考核评价体系，充分激发企业活力、释放动力，不断深化契约化经营与市场融合度，以适应市场化生产经营需求，确保攀钢契约化经营目标和发展战略有效落地。