降：制造成本、采购成本、财务成本、人工成本

提：产品质量、资产运营效率、工作效率

攻略：逐步稳定焦炉和干熄焦生产，保证焦炭和煤气质量，提升粗苯、焦油等化产品收率，降低工序成本。对备件、辅材的使用进一步深挖潜力，加大自主维修力度，减少外委检修费用；持续优化配煤结构，通过跟踪国内优质低价煤、新煤种试验，降低配煤成本，保证焦炭质量；从设备点检、检修质量的把关和考核入手，精心维护、保养操作设备，提高设备计划检修率、减少非计划检修；加强废水达标管理，确保良好运行。强化“操检合一”管理模式，提升岗位操作人员参与自主维修的覆盖率，提高人工效率；加大培训开发力度。持续开展“一专多能”培训，努力造就一支素质精良的人才队伍；进一步细化、量化岗位绩效考核，与流程管理相结合，做到操作有程序，过程有控制，结果有考核，提升全员标准化作业执行力。

包钢钢管公司

降：制造成本、物流成本、人工成本

提：资产运营效率、工作效率

攻略：发挥全流程一体化生产优势，提高工序衔接效率；持续开展坯型改造等工艺攻关，优化工艺流程，按计划推进钢铁料降耗、芯棒消耗等攻关；针对非符合性质量成本，分析原因并采取措施，综合降低质量损失；细化设备动态管理，推行预防性维修和计划检修，保证设备稳定运行。推进打包增载方案，动态管理运输方式，减少生产倒运，提升运输管理水平。有效利用人力资源，优化人力资源组织模式；引入智能制造，通过技术革新降低人工成本。持续推进攻关项目，提高深加工能力，补齐短板，提高综合竞争力；推进混合所有制改革，保证直径100毫米机组的建设投产，形成完备的专业管生产线；快速推进合资合作项目。针对短板问题明确分工，分级管理，聚焦重点问题，推动逐级落实，提高管理效率；加强信息化建设能力；规范操作流程，稳定产品质量，提升工作效率。

包钢宝山矿业公司

降：生产成本、物流成本、人工成本、采购成本

提：经营效益、人员素质、运行效率

攻略：发挥产能优势，增加铁精矿产量，摊薄单位成本；与实力雄厚的物流公司合作，借助优势降低物流成本；持续推进瘦身健体改革，优化岗位职能分工及人员配置；对标市场，科学制定采购策略，建立诚信合作关系，稳定重要备件、材料供应；推进合作项目、落实创新项目，力争项目降本增效过亿元。细化质量管理，完善运行机制，提升产品和服务质量，探索新的检验方法，用可靠数据指导产品质量；稳定萤石内销市场，拓展外销市场，提价增效，做强新经济增长点。

包钢薄板厂

降：制造成本、物流成本、人工成本

提：产品质量、工作效率

攻略：将网格化管理理念注入生产经营各项工作中，通过优化组织生产、降低能源成本、降低设备三项费用及提高产品成材率等，实现生产过程中降成本增效益；以精益管理理念，杜绝物流浪费，提高厂内物流运转效率，降低“最后一公里”的物流成本；进一步精干岗位人员配置，充分发挥二工种作用，加快推进智能制造项目，倾力降低人工成本；全面推行“薄板厂质量网格化管理制度”，严格贯彻落实“两降一提”质量方针，全力降低产品质量非计划、质量异议率，提升产品合格率；运用督查手段，提升执行力，完善管理制度，完善工作机构，建立多部门的联动作业模式，以成立厂内攻关组的形式，实现多部门、多专业联合作业，竭力提高工作效率。